安全生产管理制度范本新编(0011)样本.doc

安全生产管理制度范本新编(0011)样本.doc

  1. 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

安全生产管理制度

目录

TOC\o1-1\h\u24233安全生产会议制度 1

20754安全投入保障制度 5

13241安全生产奖惩制度 8

19468安全培训教育制度 11

14444领导干部现场带班管理制度 14

12466特种作业人员管理制度 18

14173重大危险源评定和安全管理制度 22

7637变更管理制度 26

24628应急管理制度 28

18475生产安全事故或重大事件管理制度 31

4539防火防爆防中毒防泄漏安全管理制度 33

17568工艺、设备、电气仪表、公用工程 41

358动火作业管理制度 63

32289受限空间作业安全管理制度 71

5239吊装作业安全管理要求 77

31441高处作业管理制度 81

7906盲板抽堵作业安全管理制度 84

29636动土作业安全管理制度 88

7827断路作业管理制度 92

7091设备安全检修制度 95

32215危险化学品安全管理制度 98

5201职业健康管理制度 102

32228劳动防护用具使用维护管理制度 107

20250供给商和承包商管理制度 109

13019安全生产规章制度和操作规程评审和修订制度 112

安全生产会议制度

一、目标

为了立即了解和掌握各时期安全生产情况,协调和处理企业生产组织过程中存在安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制订本制度。

二、适用范围

班组及以上各级安全生产会议

三、职责

3.1生产部负责制度制订、检验、考评及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度落实实施工作。安全生产会议制度目录目标适用范围职责工作程序附则目标为了立即了解和掌握各时期安全生产情况,协调和处理企业生产组织过程中存在安全问题,消除事故隐患,确保安全生产。

四、会议组织

4.1企业安全生产委员会会议

4.4.1企业安全生产委员会会议,每一个季度召开一次,由企业办公室召集,企业关键责任人主持,全体委员参与。时间不限,地点由召集人决定。

4.4.2会议关键内容:研究、讨论怎样落实实施党安全生产方针、政策。审定、分解考评企业里安全目标管理计划及实施情况,研究处理重大隐患,且在会上提出对策,确定处理措施及防范方法,协调各部在隐患处理过程中分工和协作,指定隐患整改具体责任人及隐患整改要求和期限,审议企业重大事故,审定并经过对重大事故处理决定和通报等。

4.4.3会议统计由企业办公室进行,会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要,会议纪要应分发和会人员和事项包含相关单位主管。企业办公室应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。

4.2企业级安全生产会议

4.2.1企业级安全生产会议,每个月最少一次,由安全部门召集,企业生产副总经理主持。参与会议人员通常有:安全生产责任人、生产技术责任人、安全员、技术人员和各厂主管生产和安全领导等,并依据相关情况对和会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定,地点由召集人决定。

4.2.2会议关键内容:检验上阶段安全生产工作,布署下阶段安全生产工作;传达落实上级相关安全生产方面方针政策相关文件,并研究提出本企业落实落实方法;对发生安全生产事故根据“四不放过”标准作出处理和决定;表彰和奖励安全生产经典任务和事迹;对生产中存在问题和事故隐患研究落实处理问题方法和方法等

4.2.3会议统计由生产部进行,会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要,会议纪要应分发和会人员和事项包含相关单位主管。生产部应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。

4.3厂(车间)、部门级安全会议

4.3.1厂(车间)、部门级安全会议,每个月最少召开一次,由分管安全领导主持,全体组员参与,时间不限,地点由召集人决定。

4.3.2会议关键内容:讨论本部门怎样落实实施上级和企业安全生产上各项决议和企业在安全生产上部分重大问题;传达上级相关会议和文件精神;部署、检验、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患估计预控等。

4.3.3会议统计由召集人统计,部门主管安全领导负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。生产部不定时抽查会议统计及决议实施情况。

4.4各专业性安全会议

由各主管职能部门领导负责,依据需要召集相关人员召开,由召集人负责统计。由主管职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。

4.5不定时安全生产会议

由各职能部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责统计。由各职能部门对会议决

文档评论(0)

189****9585 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档