浅谈如何提高变电运维人员的安全生产意识 郭艳君 .pdfVIP

浅谈如何提高变电运维人员的安全生产意识郭艳君

摘要：变电运维是现代电力企业日常管理中非常重要的一项工作，本文就提升

变电运维工作人员安全生产意识提出了一些建议，仅供参考。

关键词：变电运维人员；安全生产意识；分析

一、在认识上牢固树立“以人为本”的观点

安全文化所包括的主要内容，一是态度行为是安全文化的核心内涵，每个员

工敬业精神、职业纪律、工作准则、操作标准是对安全负责的集中体现；二是在

人和机、料、法、环五个方面，依靠人来统领，发挥人的主观能动性，人的安全

责任愈是强烈，其他方面才能发挥更大的作用，每个员工良好的安全生产习惯，

安全生产的全面技能，才是安全生产的基石；三是安全文化的出发点和落脚点终

究还在于人，安全保障的是人的生命和健康，这样员工才能从被动的“要我安全”

而转变为“我要安全”。由此可见，安全文化的建设摆脱了少数人推动安全生产的

尴尬局面，形成全体员工积极参与的生动活泼的局面上来，“安全第一”的方针再

也不是口号，而成为每个员工自觉的行动。

二、在形式上大力强调“本质性安全”的观点

安全生产的最大弊病就是形式主义，而形式主义的突出表现就是以事故作为

衡量一个企业安全生产工作的标准。对安全生产工作，我们应该时刻保持清醒的

头脑，增强忧患意识，做到居安思危，警钟长鸣，如临深渊，如履薄冰，牢牢把

握工作的主动权和制胜权。

国外有一种事故金字塔的理论，重大事故、一般事故、事故隐患的比例大概

应是1：29：300，由此可见，事故隐患是大量存在的，事故的发生是事故隐患数

量积累一定程度的爆发，由量而导致了质的转化。“本质性安全”的确切意义就是，

安全生产的长治久安的局面，必须依靠平时的大量的实质性的工作才能形成，出

了事故固然是没有抓好安全生产，没出事故并不表明就是抓好了安全生产，事故

隐患的存在是潜在的敌人，更需要我们下大力气去消除这些隐患。应该承认，即

使安全生产工作做得比较好的单位，也不能说百分之百地消除了事故隐患，如我

们一些员工在安全生产方面缺乏谦虚谨慎的态度和高严细实的作风，习惯性违章

没有从根本上绝迹，设备的缺陷没有全部彻底的消除等等，都在企业中或多或少

地存在着，甚至有的企业达到了司空见惯的地步，只不过是尚未引发出严重事故

罢了。

三、在管理上充分发挥“木桶理论”的观点

安全管理应分为安全保障和安全监督这两大体系。安全保障体系是建立在全

员参与的对人的不安全行为、物的不安全状态以及季节环境变化引起的不安全因

素进行全方位控制为基础的管理体系。安全监督体系则是针对安全保障在体系的

运行的适宜性、有效性以及持续改进所实施的监督、审查和考核的管理体系。

长期以来，电力企业在总结生产运行经验教训的基础上，建立了十分严密的

安全组织措施、岗位安全职责、安全技术措施等。讲究的是横到边、纵到底的安

全防范。但从安全管理体系的规范性、科学性来说，安全保障和安全监督在管理

的界面上仍存在着概念混淆，责权不明、工作难以到位的现象。很多企业把安全

保障方面的工作交由安全监督部门来做，造成了生产管理人员和专业技术人员安

全责任淡化，工作被动，甚至形成了安全保障就是安全监督部门的事的思维定势。

由此产生的结果是安全监督部门变成了救护队、救火队，只是一家在忙乎。监督

也变成了自我监督。其后果既不利于安全保障体系作用的全面发挥，也不利于安

全监督体系作用的有效发挥。

根据管理上著名的“木桶理论”，企业安全保障体系好比是“木桶”的“板”和底“”，

安全监督体系好比是“木桶”的“箍”。从真正有利于电力企业安全局面的长治久安

来说，首先应把底“”（管理层）和“板”（执行操作层）打造好，使其底“”不漏且

能托起装着最满水，“板”不短且互相衔接；然后把“箍”打造好，使其松紧恰到好

处。

四、在责任上明确建立第一责任制“”的观点

发展是硬道理，安全是硬责任。抓好安全工作，落实责任制是根本，是关键。

从普遍的意义上来讲，电力企业的每个员工，都应当承担起“四种责任”：

一是家庭责任。认识到自己在家庭中是天又是地，以保证自身安全，撑起家

庭的这个“天”，维护家庭的安全。二是他人责任。不断规范自己的作业行为，工

作中既不伤害自己，也不伤害他人，也不被他人所伤害。三是企业责任。认识到

个人的安全，直接关系到企业的安全、稳定和发展。四是社会责任。只有每个人

立足于本职岗位，做好