钢铁股份有限公司总部各部门主要职责 .pdfVIP

Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责

序号部门主要职责

◆股东大会、董事会等会议组织及相关事项，股东、董事及会议资料、董事会印章管理；

◆公司治理及监管规则研究并提供决策支持，组织审阅和披露公司定期报告、临时报告；

董事会◆资本市场动态分析，组织股利发放，公司重大筹资、重组的文件准备、信息披露；

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秘书室◆投资者来访接待和来电、来函处理，组织投资者关系活动；外聘中介机构的管理；

◆公司对外宣传材料、投资者网站内容更新、维护，重大筹资、重组工作中的投资者关系和媒体关系及机构

分析师关系维护等。

◆公司公文、文秘、印签及有关事项处理；

◆公司总部办公用房、通讯设施、生活后勤和总值班管理；

2办公室

◆公司重大事项调研、有关报告起草；

◆国内外接待业务、对外交流、联络管理等。

◆编制公司钢铁产品发展规划，参与编制公司钢铁类重大投资项目规划；

◆研究和拟订公司重大经营战略和不同阶段、不同领域的战略实施重点，编制公司中长期发展规划和年度战

略规划实施纲要，动态跟踪和效果评价以及产业竞争力动态评价；

3战略管理部◆公司对外长期投资、并购、上市、重组、子公司破产清算等方案和可行性研究报告审核，组织并协调投资

项目的实施。

◆子公司日常管理，外派董、监事业务管理（包括重大事项申报的归口管理）。

序号部门主要职责

◆公司系统创新规划、计划管理，策划和推进组织体系、流程的重组、优化、完善；公司管理制度的综合管

理；总体策划和系统推进公司综合管理体系；

◆公司管理信息系统规划、计划、预算管理，信息化建设项目的立项、设计委托、评价；

◆公司内外相关信息技术、产品的交流，公司信息安全策略，公司整体信息系统运营维护的外协管理，信息

化产品（包括软件产品）“一揽子采购”的策划、选型、谈判；

4系统创新部◆研究、总结和提炼先进的管理体制、机制和方法，组织先进经验推进的方案编制、材料编写、计划拟订，

并牵头推进和实施；

◆公司绩效管理和总部部门绩效归口管理；公司各类计算机信息代码综合管理；

◆编制引进管理技术和咨询项目的可行性方案及合同管理工作等；

◆公司设备管理业务的综合策划和推进；

◆承担集团公司的管理信息系统规划、预算管理，信息化建设项目管理等业务。

◆编制公司人力资源规划、年度计划，定员、岗位和员工满意度策划，人力资源招募、配置管理，员工交流

管理，劳动政策、劳动关系及岗位聘用制度管理；

◆从业人员商业秘密保护及竞业限制政策、制度管理，复转军人等政策性人员接收、安置以及员工退休、返

聘等管理；

◆公司直管干部、后备人才与首席师的日常管理，公司子公司（含海外子公司）外派人员管理；员工绩效评

价归口管理；

5人力资源部◆公司薪酬激励机制、员工薪酬、福利管理，工资总额管理和人工成本预测预警管理及分析。总部部门薪酬

福利发放、个人所得税代扣代缴；

◆制订人才培养规划及年度培训计划，智力引进管理，博士后工作站管理，对口集团公司开展职称评审、技

能鉴定工作，员工教育培训管理，员工职业生涯管理；

◆公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调，人员进出、调离手续，劳动关系协

调及劳动争议处理等。

序号部门