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云广院管理知识授课大纲
授课人：董事长
时间：2022年春
第一部分
人活着的“两件事”
当位
角色定位要清晰。
当时
即时变事变，不拖延。要效率高、专业且职业化。
人活着只用做好“两件事”
做人
做事
要求：要做事，先做人
要求：职业化、认知、工作深度。
第二部分
《易经》之“三易”
变易-高层领导
不断变化（思维活跃、时变事变）
A
B
C
《易经》的“三易”
简易-中层干部
简单变化（复杂的事简单化、清单式工作）
不易-基层员工
不变化（保持稳定）
第三部分
人与岗、架构、战略之间的关系
人与岗位、架构、战略之间的关系
战略
人
日常管理行为来源于人
架构
岗位
人是岗位上的人
岗位的决定来自于组织架构
组织架构由公司战略决定
第四部分
职能部门“四化建设”必要性
职能部门“四化建设”的必要性
样子：有做事的样子
一、职业化
规矩：常态化运用的被我们作示范的规矩，科学合理制定标准。
二、规范化
依据：制定做事顺序的原则、依据
三、标准化
顺序：做事的顺序
四、流程化
流程标准：干部制定、员工执行，简单易懂
第五部分
各所室薪酬管理发展历程变化
各所室薪酬管理发展历程变化
1.0
固定薪酬法
一、固定工资
三、底薪+预发+中等比例提成
广厦薪酬五法
云广院薪酬组成的五种形式
二、固定工资+奖金
四、全预发+高提成
五、底薪+超额产值中提成
第六部分
管理文化
所有管理都是围绕经营、服务发展的，为公司取得现金流而服务；
管理出现问题，不能简单就事论事；是机制、流程、管理还存在漏洞。
领导：谈使命、讲理想；
干部：谈事业；
员工：谈钱。
管理文化
管理的本质是预防问题的发生【防火】；【救火】事后管理是成本的巨大浪费，是岗位渎职，失职的表现！
管理文化
管理
管理：解决个人问题
机制
机制：解决团队问题
文化
文化：能让企业基业长青
管理的三个境界：初级段位-凡事自己承担
中级段位：通过部署获得结果
高级段位：使众人行。“识人心，懂人性，明人意”！
01
02
03
04
1.办法制度
2.流程细节
3.工具表格
4.考核落地
管理文化
人才=专业+沟通能力强+责任心
工作开展四步骤
广厦发展形象照
面子一光彩，脸更大
思想一想得更远
个子一长个子
发展根基一更深更稳健
眼光一看得更远
发展之路一更宽广
行政运营
健康，富足，稳健
持续的减肥，健身计划
谢谢收看
云南广厦规划建筑设计院有限公司
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