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员工提案案例大全(共2篇)

【篇一】

提案人:xxx

附议人:xxx

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包形式成

为主流，盾构工程成井喷形式爆发，藉此契机，从节约本钱和

精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂

使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备

调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，

充分发挥小间隔、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备

的资产投入，进步资产利用。

回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系

统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化

对接的施行，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁工程已经

运行，福州地铁工程在xxx年即可上线运行。由于该系统运行

需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除

盾构工程外其它工程因物资管理人员少、物资少，暂不具备上

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线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实如今建工程全上

线。

【篇二】

提案人:xxx

附议人:xxx

目前福州、佛山地铁等工程区间施工的形式下，工程规模

变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工

程技术、商务概算、平安管理、工程总工等有经历的管理人员

缺乏，目前已经满足不了工程管理工作需要。随着分公司今后

工程规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺

人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储藏相关管理人

才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招

聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是

装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建立，重要岗位要有针对性的增加配

置，比方设备、平安的管理人员，指定兼职的人员协助干好相

关管理工作，可以防止出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业

才能根底的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充

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实到工程管理中来，必要时提拔到管理岗位，防止出现人才短

缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复:根据分公司地铁、高铁工程的开展，分公司于2023

年调整了人才引进方案，采取了招聘应届大学本科生、招聘社

会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务

队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重

视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，和“人才裂变”的

方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步

伐，工程领导要担当人才培养的带头人和带路人，尽快培养出

一大批地铁高铁骨干人才队伍。

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