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论人力资源管理中绩效管理与薪酬管理耦合

摘要：本文首先分析了企业绩效管理的含义以及构成，然后分析了企业绩效管

理与考核活动之中存在的主要问题：企业缺乏完善的绩效管理与考核体系；企业

对绩效管理的评估缺乏公平性和公开性；企业绩效管理部门与绩效考核部门之间

缺乏有效的协调合作，然后分析了绩效管理与薪酬管理耦合作用：薪酬管理的作

用；绩效管理的作用；薪酬与绩效管理的最优化搭配。

关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效

一、企业绩效管理的含义及其构成

所谓绩效管理，主要是指企业在实现战略管理的过程中，对战略的实施进行

测评和监管具有极强的战略性管理制度体系。它是企业战略管理的重要构成模块，

也是企业发展评估的主要策略和手段。企业的绩效管理是内部团队绩效与组织绩

效的一体化体现，并且从中展现内部团队组织结构的优势和企业的竞争力优势。

企业绩效管理并不是一个独立简单的步骤或部分，而是一个完整的监督考核评价

系统，是服务于企业战略目标的，也是结合现有的人力资源管理方式，不断优化

人员配置，提升企业市场竞争力而开展的管理活动。

企业绩效管理主要由四个模块构成，即绩效管理计划、绩效过程监管、绩效

考核评价以及绩效反馈。企业相关管理部门通过对这四个模块的控制管理，对员

工的工作进行全方位的监督管理，确保员工的工作过程和工作成果，产品产出与

企业既定的组织战略目标相一致，并且通过考核所得的数据分析，不断改进员工

的绩效水平，提升企业内部团队组织的绩效管理质量，从而有效实现企业战略发

展目标。

二、企业绩效管理与考核活动中存在的主要问题

（一）企业缺乏完善的绩效管理与考核体系

除了大型企业以外，中小型企业的整体规模都较小，可直接支配和使用的资

金非常有限，管理人员的综合素质普遍偏低，这就导致企业缺乏完善的绩效管理

与考核体系，很多企业的绩效管理制度和流程都是浮于形式，无法充分发挥其监

管功能。另外，有的企业管理层对绩效管理并不重视，没有设立专门的部门和人

员进行统筹实施，导致绩效管理与考核制度形同虚设。

（二）企业对绩效管理的评估缺乏公平性和公开性

由于企业管理层对绩效管理工作的不重视，导致企业相关人员在进行考核评

价时，没有统一的标准和要求，也没有相关部门对其进行监督，导致绩效管理的

评估过程和结果缺乏公平性和公开性。尤其是对于一些规模较小，人员较少的小

型企业而言，管理人员对绩效评估的标准设置具有很大的随意性，甚至有的只是

为了迎合当局领导者的偏好，并没有结合企业的实际情况，基层员工也没有直接

参与到考核标准的制作过程中，导致绩效管理评估标准缺乏合理性和科学性。

（三）企业绩效管理部门与绩效考核部门之间缺乏有效的协调合作

当前，很多企业管理者对绩效管理的定位有一定的偏差，认为绩效管理只是

人力资源管理部门的工作，与其他部门无关，因此没有充分调动企业所有员工的

积极性，主动参与到绩效管理与考核的过程中。在这样的情况下，企业的各个部

门之间都缺乏沟通交流，也无法就绩效管理与考核工作的开展达成一致，相互协

调合作，导致在考核指标的设定上缺乏有效性和合理性，所考核的数据信息并不

能多元化、多层次地对员工进行测量评价，绩效管理与考核的价值没有得以实现。

三、绩效管理与薪酬管理耦合作用

（一）薪酬管理的作用

作为企业的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常

运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻

底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩

大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好

它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工

作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，

一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向；如果其

工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。

（二）绩效管理的作用

我国的企业尚处于发展之中，常常面对许多来自社会市场环境的影响，为了

减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什

么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者

认为我国的企业需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，让

他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个

员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制