- 1、本文档共25页,其中可免费阅读8页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要
PAGE4
PAGE3
江西众信实业有限公司绩效管理问题研究
摘要
无论从企业管理和个人发展而言,员工绩效管理都是一项重要的管理手段。现在大都企业都会采用绩效考核手段去管理和激励员工,所以现在企业不是讨论该不该绩效考核,而是如何去正确有效的运用这项重要管理手段以达到不断改善公司人力资源状况和员工的发展,推动企业良性发展的目的。在一些实际企业当中,员工的绩效管理形同虚设,员工绩效管理过程各种问题不断,导致冲突矛盾,严重降低绩效管理效用。近年来,我国汽车工业及系类相关产业也是快速发展,同时也衍生出以汽车销售为主,附加相关售后保险为辅的产业链。
本文主要讨论的是江西众信实业有限公
文档评论(0)