地基处理强夯工程施工组织设计方案.doc

强夯工程项目

地基处理工程施工组织设计

强夯工程

目录

1.总体概述 错误！未定义书签。

1.1工程概况 错误！未定义书签。

2施工管理目标 错误！未定义书签。

3施工进度和各阶段进度控制目标 2

3.1施工进度和各阶段进度控制目标 2

3.2工期保证措施 4

4机械设备、办公设备设备投入 5

5关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 6

5.1施工方案 6

5.2工程主要设计参数 6

5.3施工方法 7

5.4强夯地基质量验收标准 8

5.5关键施工技术 8

5.6雨季或特殊天气施工措施 10

5.7难点分析及解决方案 10

6质量保证措施 12

6.1质量保证措施 12

7安全生产和文明施工措施 22

7.1安全生产 22

强夯工程

1工程概况

工程名称：强夯工程工程地点：

建设单位：

2施工管理目标

2.1工程质量目标

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。

2.2工期目标

本工程于年月日开工，至2年月日完成临时引堤西侧约1万平

米工作量，剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。共个日历天。（如遇大风、大雨、大雪、大雾天气时工期顺延。如重大的设计变更、修改而增加的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行时工期顺延。或因业主原因无法正常施工时工期顺延）

2.3安全和职业健康目标

贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：

（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；

（2）杜绝发生设备事故；

（3）杜绝发生重大交通事故；

（4）杜绝发生火灾事故；

强夯工程

（5）避免其它施工项目影响自身安全；

（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。

（7）职业病、传染病爆发事故为零。

（8）无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。

遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

2.4文明施工目标：

加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企业形象，争创文明工地。

2.5总体部署

根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的完成这一项工作。

施工时间安排：

在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制，每天作业10小时。

2000KN.m满夯施工采取一班作业制，每天工作10小时。

每周工作7天，每周共工作70小时，施工人员每台机组配备4人，工期50天。

3施工进度和各阶段进度控制目标

3.1施工进度和各阶段进度控制目标

施工总工期天日历天。年月日开工，年月完成临时引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20日内完成。

施工关键日期如下：

施工准备：2010年12月13日至2010年12月18日施工设备进场并组装，准备施工。

强夯工程

施工各阶段计划：

施工准备5天

第一遍8000KN.m点夯

计划

10天完成

第二遍8000KN.m点夯

计划

10天完成

第三遍2000KN.m满夯

计划

10天完成

前段施工进度计划表

日期2010年12月13日-2010年1月13日

日期

12月11月

阶段9111313151719212325273113

阶段

91113

施工准备

第一遍点夯

第二遍点夯

满夯

强夯工程

3.2工期保证措施

接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：

（1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；

（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；

（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；

（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人