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薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系

第一篇：薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系

薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系

由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源

管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：

1.薪酬管理与工作分析的关系。

工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建

立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进

行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书

的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，

因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。

2.薪酬管理与人力资源规划的关系。

薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方

面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高

加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供

给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

3.薪酬管理与招聘录用的关系。

薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作

时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从

而提高招聘的效果。此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用

人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。

4.薪酬管理与绩效管理的关系。

薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理

是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确

的评价；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，

也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。

5.薪酬管理与员工关系管理的关系。

在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往

往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，

建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，

维护稳定的劳动关系

第二篇：薪酬管理与人力资源管理的联系和区别

薪酬管理与人力资源管理的联系和区别

一、人力资源管理

人力资源管理是指组织对人力资源的取得、开发、保持和利用等

方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。具体来说，人

力资源管理包含人力资源规划职能、员工招聘与培训职能、绩效管理

职能、薪酬管理职能、职业生涯规划职能、劳动关系处理六大职能，

这六大职能相互连接形成一个完整的人力资源管理系统。评价一个组

织的人力资源管理是否有效，关键在于其各项职能的设置是否合理，

是否符合组织的愿景和使命，是否能够切实联系组织中的每个员工。

二、薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应

当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。在这一过

程中，企业必须就薪酬形式、薪酬体系和薪酬构成、薪酬水平及薪酬

结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。公平性、有效性、合法性是

薪酬管理的三大目标。合理的薪酬管理体系应该做到既满足员工个人

利益又实现了组织的利益和目标。

三、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的联系

薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的

一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、

愿景以及战略目标实现的重要基石。做为现代企业人力资源管理的一

个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能密切结合才

能发挥出最大的效用。

（一）薪酬管理与人力资源规划

人力资源规划是指根据组织发展战略、目标及内外环境变化，科

学地分析和预测未来组织对人力资源的需求和供给，并据此制定或调

整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、在不同的职位

获得恰当人选的动态过程，工作分析与职位评价是其核心内容。不同

的职位需要具有不同能力和技能的人，基于能力和技能的不同，便可

形成能力薪酬体系和技能薪酬体系，因此，人力资源规划的是否合理

直接决定着薪酬管理是否能有有效执行。

（二）薪酬管理与员工招聘与培训

薪酬管理与员工的招聘与培训是一种相互影响的关系。一方面，

薪酬水平的高低对应聘者有着重要影响。通常情况下，高水平的薪酬

可以以较快的速度吸引大批合格的求职者，企业的选拔标准液可以适

当提高，从而保证企业较快地获得高素质的员工；另一方面，薪酬管

理能够传达出特定的信息，提高员工招聘的效率，缩减相关开支。

（三）薪酬管理