质量文化建设实施方案范本(二篇) .pdfVIP

质量文化建设实施方案范本

根据厂___年企业文化建设工作要点的统一部署，按照全员参与、

量力而行、融入管理、持续推进的原则，牢牢把握管理创新年活动主

题，以多产效益油气的核心价值观为引领，发挥好3+1采油文化的导

向、约束、凝聚、激励作用，促进管理水平提升的要求。结合我单位

工作实际，就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。

一、指导思想

以﹡﹡石油文化、厂3+1采油文化为指导，以宣贯追求过程___、

打造质量精品的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执

行力为核心，展现精从细中来、细从质量出的测试精准文化内涵，致

力于打造一支符合精细化管理需求，责任心和执行力一流的测试服务

团队，为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。

二、工作目标

本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应

的质量文化。具体内容：

1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建

思想政治工作中得到体现和落实。

2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明

显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。

3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现

6S管理标准化。

4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益的良好形象。

三、___机构

第1页共6页

大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工

作。

组长：

副组长：

成员：

活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和实

施，各支部书记负责本队的质量文化建设，﹡﹡负责质量管理的相关

制度的完善和建立。

四、主要内容及措施

质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定，

建立以精从细中来、细从质量出的测试精准质量文化，通过全员理念

宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质

量文化建设。

（一）理念宣贯阶段。（___年___月___日___月___日）各单位通

过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我厂3+1

企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知

识，树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能；掌握提高质

量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论，正确认识质

量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。

（二）创建示范阶段。（___年___月___日___月___日）建立测试

﹡﹡队质量文化示范点，运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过

程。一是建立一套完整的工作制度，明确工作要求。二是进一步完善

以岗位责任制为核心，标准化操作为基准，融汇贯穿三基管理工作重

心的制度体系，全面落实严格管理、精细管理和科学管理，三是完善

第2页共6页

QC小组的建立，着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进

6S管理，通过这种管理模式提高员工的执行力，最终形成具有测试特

色的质量文化理念，达到以质量文化建设促精细管理的目标。

（三）全面推进阶段。（___年___月___日___月___日）认真总结

质量文化示范点的经验做法，在全大队全面推广，深入推进质量文化

建设。各单位根据自身实际，围绕大队质量文化内涵，建立自身的班

组质量文化，使质量文化多元化发展，成为企业文化的主要切入点和

着力点，推动管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成测试全体

员工认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围，使质量文化成为塑造

测试品牌的重要支撑和保证。

质量文化建设实施方案范本（二）

一、背景与目的

质量文化是企业发展的基础，也是提升产品质量和企业竞争力的

重要手段。在当前全球市场竞争日趋激烈的背景下，建设质量文化成

为企业可持续发展的关键。为了进一步提升企业质量管理水平，推动

质量文化建设深入开展，制定本方案，旨在推动企业质量文化建设，

提升产品质量和企业竞争力。

二、总体目标

到____年底，建设一支质量文化意识强、质量管理规范、质量文

化建设成果显著的团队，形成一整套质量文化管理制度与工作机制，

实现企业质量文化建设水平的跨越式提升。