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财务人员转型与业财融合探讨

财务人员转型与业财融合探讨

随着财务共享的不断推进，企业业务与财务的融合

已经成为内部管理调整与优化的重要方向。业财融合的

背景下，企业财务管理工作面临着从传统会计向管理会

计的严峻转型，而这必然也会对财务人员的综合素质提

出新的要求。基于此，本文从业财融合背景出发，分析

企业财务人员转型对业财融合的重要作用，并分析当前

企业财务人员队伍建设与管理中存在的问题，进而提出

财务人员转型的相关对策，以期对企业进一步推进业财

融合的发展提供建议。

业财融合，顾名思义就是业务和财务的融合，即企

业在参与市场经济过程中，将日常财务管理与具体的业

务先挂钩，利用二者之间的信息沟通与交流，为企业制

定战略发展目标，并推动目标的有序落实。随着企业信

息化财务管理的推进，业财融合的条件也逐渐成熟，而

保障财务管理与业务开展的之间协调运作，企业需要更

加专业、优质的财务人员作为智力支持。在业财融合背

景下，企业不仅需要传统意义上的财务核算人员，更需

要能够为企业规划、战略决策提供有效建议，能够通过

预算、绩效管理、资产管理控制企业运营过程，能够分

析、评价企业经营活动的高素质财务人才。但是从目前

企业业财融合过程中的财务人员工作效果来看，其在转

型与发展中依然面临着诸多问题。

一、业财融合背景下财务人员转型过程中面临

的问题

(一)企业对业财融合形势认识不清

在市场经济的推动下，业务与财务之间的融合已经

成为企业调整内部管理结构，强化内部控制效果的必然

选择。但是一直以来，企业的财务管理部门都独立于业

务部门之外，财务人员主要从事事后核算与监督，这种

业财分离的情况在企业内部管理中依然占据根深蒂固的

影响，使得企业对于业财融合缺乏充分而深刻的认识。

目前在企业管理中，关于业财融合的认识误区与认知局

限普遍存在，例如管理层缺乏业财融合形势的科学把

握，对于业财融合的概念界定不清；对于国家当前推动

业财融合发展的相关政策了解滞后；对于提升财务人员

素质与推进业财融合发展之间的关联性缺乏深刻理解等

等，这些认识上的局限导致企业在业财融合过程中忽视

了财务人员转型，从而降低了企业当前市场竞争中的优

势。

(二)企业缺乏健全有效的人力资源管理机制

在业财融合背景下，企业是财务人员展示专业素养

的主要依托，因此，建立健全人力资源管理机制是推动

财务人员转型的必要条件。但是从目前财务人员管理实

际来看，企业缺乏对财务人员队伍建设的长远规划，尤

其是针对业财融合的发展现实，忽视了长期内财务与业

务发展对财务人员素质提出的挑战，也忽视了财务人员

对自身发展的渴求；财务人员素质构成不合理，目前企

业的财务人员主要还是以传统的核算、监督为主，会计

师、精算师、负责业财融合的专业财务人员以及负责企

业财务战略管理的中坚力量明显不足，限制了企业业财

融合工作的推进；企业薪酬激励机制不完善，针对业财

融合的调整没有做出相应的改变，难以形成强有力的激

励效果，导致财务人员自我转型的动力不足。

(三)财务人员对自身职业定位存在偏差

在业财融合背景下，财务深入到企业业务工作的各

个方面，这必然对财务工作提出新的要求，而财务人员

的角色也随之发生转变。例如传统业财分离环境下，财

务经理、财务总监的角色定位主要是财务信息的记录

者、核算者与监督者，而在业财融合过程中，其角色应

该向会计管理与风险控制方向转变。但是，目前企业财

务人员，尤其是财务负责人对于自身角色定位存在偏

差，没有根据业财融合需求，对职业素养进行调整与优

化，缺乏准确定位、转变角色的主动性，导致其在业财

融合的过程中逐渐被动。

(四)企业业财融合管理环境缺失

在现代市场经济环境下，企业要想实现业财融合，

必须要依靠信息技术，通过大数据、云计算、商业智能

等管理会计系统的建立与完善，推动内部管理工作的转

型。当然，信息化业财融合管理环境的建设也能够为财

务人员的转型提供新的动力，刺激财务人员看到专业素

养与信息化业财融合需求之间的差距，进而激发其主动

转型的动力。但是目前我国企业，尤其是中小企业在业

财融合中信息化环境建设不足，弱化了环境建设与财务

人员发展之间的关系，影响了财务人员的转型与发展。

二、业财融合背景下财务人员转型的相关对策

(一)企业应提高思想认识，把握业财融合的发展趋

势

思想认识层面的转变是企业管理改革与优化的基本

前