食品有限责任公司员工培训体系设计样本.doc

XX大学公共管理学院

本科生毕业论文（设计）

题目A食品有限责任企业职员培训体系设计

办学学院公共管理学院

办学中心公共管理学院

专业人力资源管理

年级XX级

指导老师XXX

学生姓名XXX

学号

A食品有限责任企业职员培训体系设计

摘要

面对着市场经济高速发展今天，企业间竞争也变得越来越猛烈。企业间竞争更多表现在资源上拥有，尤其是人才资源,这就对企业在人力资源开发和培训上提出了更高要求。企业要想在残酷市场竞争上打败对手，就是要比对手愈加重视职员培训，增强对职员在企业文化和职业技能培训，全方面提升职员素质，这么才能培养一支高素质人才队伍。

A食品有限责任企业作为一个拥有500多名职员，创业历史10多年企业，伴随企业不停发展和壮大，企业原有培训内容和人力资源贮备已经不能适应市场发展和企业战略发展需求。怎样有效展开培训，提升职员职业素质，改善职员绩效水平，成为企业在残酷市场竞争中立于不败之地关键。所以，企业需要建立一套完整职员培训体系。

本文以职员培训理论为指导，以A企业为实际对象，采取多个方法，对A企业培训现实状况做出调查分析，指出了该企业在培训中存在问题，并结合企业具体实际情况，依据培训体系模型，对企业整个培训步骤做出了具体叙述，包含A企业培训需求分析、培训计划制订、培训活动实施，培训效果评定，构建了一套完整培训管理体系。

本论文关键分成六个部分：第一部分为绪论。关键讨论了论文选题背景、选题意义、研究方法和论文框架。第二部分为培训相关理论知识。当中关键包含了职员培训含义、职员培训目标和战略意义、职员培训体系内容和中国外企业培训现实状况。第三部分是对企业职员培训现实状况分析。包含企业基础概况、组织结构、发展战略目标、人力资源情况、企业职员培训现实状况经过对职员培训需求调查发觉企业现在在职员培训中存在问题。第四部分企业职员培训体系设计。这一部分为整个论文关键部分，提出了企业职员培训设计目标和基础标准，而且依据培训体系步骤，对培训需求、培训计划制订、培训课程设计、培训组织实施、培训效果评定，利用多个培训方法和方法做了具体分析，并对培训效果转移、培训费用预算和对职员培训体系实施保障做出深入叙述。第五部分是对该职员培训体系设计总结和评价。对整个培训体系作出客观地评价，在肯定培训体系可行性同时提出不足之处，方便于为未来培训工作改善工作提出初步可行性设想。最终是结束语，对本文整个研究活动做了简明总结说明。

职员培训体系设计对于正处于发展阶段A企业带来了深远影响。首先它有利于企业在人力资源管理体系建设完善，其次该培训体系是建立在实事求是，切实可行基础之上，有利于培训工作高效率，高质量顺利实施；和此同时职员本身发展和企业发展紧密相连，既满足了职员自我发展需要，充足调动了职员主观能动性，使职员主动参与到工作中去，从而深入增强企业内部凝聚力和向心力，从而实现企业发展需要。

关键词：A食品有限责任企业；职员培训；培训体系设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章绪论 1

1.1选题背景和意义 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2选题意义 1

1.2论文研究方法 1

1.3论文框架 2

第2章职员培训相关理论及实践 3

2.1职员培训含义和战略意义 3

2.1.1培训概念 3

2.1.2职员培训目标和意义 3

2.2职员培训体系内容 4

2.3中国外企业培训现实状况 7

2.3.1国外企业培训现实状况 7

2.3.2中国企业培训现实状况 7

第3章A企业职员培训现实状况及存在问题 9

3.1A企业概况 9

3.1.1企业基础概况 9

3.1.2企业组织结构 9

3.1.3企业发展战略目标 10

3.2企业人力资源情况 10

3.3企业职员培训现实状况 12

3.3.1企业职员培训实施现实状况 12

3.3.2企业职员培训情况问卷调查和分析 13

3.4企业职员培训存在关键问题 16

第4章A食品有限责任企业职员培训体系设计