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知行并进，整合自我——
董秘胜任力的底层逻辑
文/童少波
所谓的职业规划，其实不是规划出来的，而是干出来的，演化出来的。这是一个渐进
的学习过程，在这个过程中，需要逐步完善自己的知识结构及工作能力，最终形成自
己的职业特点
江苏飞力达国际物流股份有限公司（以是什么让我选择董秘职业？
下简称“飞力达”或“公司”）是一家专注
于向智能制造企业提供一体化供应链管理服我个人的人生目标和信条是挑战自我、
务的现代物流服务商，主要业务分为综合物完善自我，而挑战自我、完善自我的载体是
流和国际货代两个板块。公司持续深耕电子工作。因此，关于职业规划，我个人认为，
信息制造、汽车制造、新能源以及智能制造其更应被理解为以工作内容为中心的规划，
等行业主赛道，通过强大的运输网络资源，而不仅限于以一家公司为中心的岗位晋升规
以及专业的IT制造业物流服务能力，为品划，因为很少有一家公司能提供规划中所有
牌商持续提供高附加值的供应链服务。我是的工作内容。所谓的职业规划，其实不是规
2020年3月份加入飞力达的，目前在公司划出来的，而是干出来的，演化出来的。就
担任董秘、副总裁。在近30年的职业生涯中，像美国著名企业战略大师亨利·明茨伯格
我在一些大型外企及民企先后从事过财务管在《哈佛商业评论》发表的《战略的手艺化》
理、上市公司审计及资产评估、ERP实施一文中提到的：“就像战略可以被制定一样，
及企业管理咨询、项目管理及财务管理培训、战略也可以自己形成”“手艺式战略与计划
企业IPO等投行保荐及上市公司资本运营式战略非常不同，其区别就像手艺与机械化
等工作。之间的区别”“手艺式战略制定与执行相互
22
董秘讲坛
路，我的回答是：只有看清历史的脉络，才
能指引未来的道路。回顾我个人的职业生涯，
从工作内容来看，我紧紧围绕两条主线——
财务和管理，不断精益其涉及的范围、观察
的角度、思考的深度及理论的高度等；从工
作层面来看，我关注、研究企业运营的两个
层面——投行工作前的产业运营和进入投行
工作后的资本运营。整个职业生涯让我在会
计、审计、评估、管理信息化、法律、风控、
金融、投资等专业知识结构上获得持续不断
的完善，同时让我在快速学习、沟通表达、
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