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生产部职务说明书

生产主管

1、负责拟订生产部各步骤、生产车间各项管理制度和实施情况监督。

2、负责对生产部各步骤控制和协调安排，立即处理问题。

3、协调板房、品质、设计各部门协作关系，确保生产工作正常开展。

4、监督和考评指导工工作绩效。

5、负责制订生产部月工作计划及具体落实。

6、负责制订生产部月资金预算，并上报企业财务部审批。

7、负责成品实际成本核实。

8、负责依据各外协工厂生产能力，交货期等，合理控制发单。

9、负责和外协厂签署加工协议（包含加工费、完工日期等）。其中加工费必需要控制在企业要求合理范围以内。假如特殊情况必需要负责生产经理审批。

10、了解每款货物制作工艺和质量要求。

A、外发前向品质部门了解每款货物制作工艺和质量要求、辅料规格及数量。了解哪些步骤是必需尤其注意，做好统计。

B、外发时先向加工厂讲明我企业质量要求、制作工艺及注意事项。

C、外发时要求加工厂必需先做一件产前版到企业批版后方可生产大货。

D、向加工厂强调《委托加工协议书》上各项条款，若有违返协议情况，一律按协议所制订条款实施。

11、批产前版

加工厂依据我企业要求，每款货物开大货前必需先做一件产前版连一样版一起交回我企业批版。生产部对照样版及制单审核产前版（品质部帮助），边审核边向加工厂指出不到位之处及尤其需注意之处。填写《批版