施工安全生产管理制度汇编样本.doc

施工安全生产管理制度

2.2.1安全生产资金保障制度

1.工程项目开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关要求制订安全文明施工方法费使用计划，并将该计划报送企业（或分企业）关键责任人同意。

2.安全生产文明施工方法费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工方法和改善安全生产条件等方面。

3.安全生产文明施工方法费应专款专用，不得用于其它方面，财务人员对安全文明施工方法费支付实施监督，并建立专题账户。

4.安全生产文明施工方法费支付应依据使用计划、施工进度和实际情况，由使用人申请，经项目经理同意后，由财务部门依据企业财务制度支付。

5.安全生产文明施工方法费支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。。

6.企业（或分企业）安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。

2.2-2项目责任人现场带班制度

为加强施工现场安全生产管理工作，依据《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》（国发〔〕23号）、《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》（建质〔〕111号）相关要求，施行项目责任人施工现场值班制度。

1.项目安全带班管理应遵照“全方面兼顾，关键防范，带班在工地，处理在现场”标准，使风险一直处于可控状态，确保施工安全。

2.项目责任人即工程项目标项目经理是安全管理第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，在同一时期只能负担一个工程项目标管理工作。

3.项目责任人每个月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。因其它事务需要离开施工现场时，应向工程项目标建设单位请假，经同意后方可离开。离开期间应委托项目相关责任人负责其外出时日常工作。

4.项目责任人带班期间要全方面掌握当班安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤、危险源点检验，并指导现场人员安全作业；立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或碰到险情时，立即采取紧急处理方法，并立即下达停工令，组织涉险区域人员立即有序撤离到安全地带；要认真做好带班生产统计并签字存档备查。

5.项目责任人施工现场带班实施交接班制度。带班领导应该向接班领导具体通知目前施工现场安全存在问题、需要注意事项等，并认真填写交接班统计。

6.项目部应该建立项目责任人施工现场带班生产档案管理制度。建筑施工企业责任人带班检验、项目责任人施工现场带班生产、值班交接班统计由专员负责整理，并存档备查。

2.2-3专题施工方案编审制度

1.对危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案。

2.专题施工方案关键包含：临时用电、基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等。

3.专题施工方案由项目技术责任人组织相关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，含有针对性和可操作性。

4.专题方案编制完成后应先报企业施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，审核合格后报企业技术责任人（总工程师）进行审批。

5.分包工程专题施工方案若由分包单位编制，分包单位在推行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负现人，由项目技术责任人再报企业推行审核审批手续。

6.企业审批后方案还应按摄影关要求报项目监理部，经项目总监理工程师同意后方可实施。

7.对超出一定规模危险性较大分部分项工程，施工总承包单位应对专题方案组织不少于5人教授组进行论证审查，对教授组论证意见由项目责任人负责完善，教授组签字认可，推行报审手续。

8.如因设计、结构、外部环境等原因发生改变确需修改，修改后专题方案应重新审核审批。对于超出一定规模危险性较大工程专题方案，重新组织教授进行论证。

9.专题施工方案在推行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

2.2-4安全生产技术交底制度

1.项目部实施安全技术逐层交底制。项目技术责任人应在施工全过程中认真做好安全生产技术交底，班组长天天应向工人进行施工要求、作业环境安全生产技术交底。

2.在分部分项工程施工前和专题施工方案实施前项目部应对作业班组进行安全生产技术交底，各工种作业前也应进行安全技术交底。

3.安全生产技术交底严格实施相关规范和规程，结合各分部分项工程特点使内容含有针对性和可操作性，并逐层交底至全体作业人员。

4.安全生产技术交底内容要依据施工场地、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。

5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用关键机具和装备作出明确安全生产技术要求。

6.安全技术交底应以书面形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应推行签字手续，各执一份。

7.项目安全员根据交底内容进行现场监督。

2.2-5安全生产教育培训制度