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经理工作汇报（精选5篇）

经理工作汇报（精选5篇）

在各个领域，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报通常是对工作的总结

报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，话说回来，

你知道怎么写汇报吗？下面是小编精心整理的经理工作汇报（精选5篇），欢迎

阅读，希望大家能够喜欢。

经理工作汇报1

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培

养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远

发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在

企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成

绩，完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；

员工年均收入x万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工

作，主要有以下几方面：

1、党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党确定的各项工作

方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个

反对”的精神实质，把思想和行动统一到党的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，

主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生

产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把

聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只

有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我

们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情

感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操

作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职

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健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方

面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下

基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨

同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决

好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切

身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，

非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐

心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重

大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改

进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工

作。

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方

面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、

市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因

此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督

和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管

理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备

管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方

案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争

日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。

招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份

额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定

加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成

员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会

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议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思