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总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职

责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事

会负责。

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营，分解到

各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措

施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环

境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥

权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。

1.2权力

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①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营；制订实

施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方

案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部

门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)

要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

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①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门等，向各部门经理

发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制

度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能

部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后

汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

总经理岗位职责（二）

总经理及工作标准

总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司

各项目标实现的责任

总经理岗位职责（三）

总经理岗位职责（四）

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完

成董事会下达的利润指标。

____组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分

配、使用方案。

____组织实施经董事会批准的新上项目。

____组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表

的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

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5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公

司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建

立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或