国有企业做好对标管理工作的几点思考 .pdf

2024年1月中国管理信息化Jan.,2024

第27卷第2期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.2

国有企业做好对标管理工作的几点思考

张晓锋

（浙江省国有资本运营有限公司，杭州311500）

［摘 要］2020年，国务院国资委根据国有企业质量提升要求，提出了国有企业对标管理提升行动方案，并

对国有企业对标模式、层次和方法等方面提出了指导意见，以解决国有企业对标管理中所存在的问题。文

章在阐述对标管理内涵的基础上，分析国有企业开展对标管理的意义，并在探究国有企业对标管理现状

和问题的同时，提出国有企业对标管理的优化措施。

国有企业；对标管理；效率提升

［关键词］

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.02.041

F276.1A1673-0194（2024）02-0127-03

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］

0     引 言规模的对标管理活动。通过目标引领、精准对标以及

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和短板和弱项补齐行动，国有企业效率、效能、效益指标

政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。近总体有所提升，国有企业做强、做优、做大趋势明显，这

年来，在数字化技术不断成熟与应用更加广泛的时代充分展现了国有企业开展对标管理工作的重要意义。具

［1］

背景下，企业管理模式发生了深刻改变，与世界一流企体来说，其重要作用和意义表现在以下4个方面。

业或优秀上市企业相比，国有企业的管理能力依然有一是提升战略引领作用。通过与行业内或行业外

较大的提升空间。为适应新时代企业管理的新挑战，国优秀标杆企业的对比分析，国有企业不仅可以有效梳

有企业应全面按照国务院国资委关于推进国有企业对理和摸清本企业战略管理现状与不足，而且可全面了

标管理行动的要求，探索对标管理实施路径，切实提解不同行业、企业在战略管理中的先进方法和成功经

升国有企业管理能力。验，然后结合本企业实际，借鉴与吸收其战略管理中

1     对标管理的基本内涵的先进方法和成功经验，以便国有企业在经营、投资

20世纪70年代，美国企业兴起对标管理模式，通以及财务活动中作出科学、理性的决策，从而提升本

过与其他企业对比分析，找出二者之间的差距，采取措企业战略管理能力。

施缩小差距、弥补不足，随着对标管理模式效果逐步显二是提升企业综合管理效能。企业对标所涵盖的

现，对标管理方式被世界多国企业借鉴，并发展成为范围较为广泛，制度、人力资源、运营、财务、风控等管

现代企业管理的主流管理模式之一所。谓对标管理，指理内容都需要在对标中汲取经验，以期在对标中提升

的是企业将本企业产品、服务以及内部管理手段与行企业综合管理效能。国有企业科层式组织架构下的部

业内或跨行业的优秀企业进行比较、分析、判断，并以门利益博弈，往往会制约企业管理效率提升，以致制

此为标杆，吸取其先进管理经验为本企业所用，通过度流程建设浮于表面、制度执行效果差的问题难以得

吸引借鉴提升本企业综合实力，从而赶上或超