最新铝塑包装岗位工作总结 .pdfVIP

201X年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正

确领导下，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，

经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、

“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。

车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在

生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高

队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月安全环保开汽成

功，实现新产品成功开发--液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建

设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、

效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、“比学赶超”取得显著成绩

201X年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过

共同努力，取得显著成绩。

预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济

指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安

全生产实现:职工因工死亡事故为零，消灭了任何上报大小事故、事件，职工月平

均负伤频率为零，事故直接经济损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率大于

95.5%，实现安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运

装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故

为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个

100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫

磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产成

功。

加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;

职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳

务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部

小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的奖励;进一步推进了劳务工

规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理

1

得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并成功做

好一名征地集体工规范劳动关系;员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为

零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

二、“创先争优”促进队伍建设

1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是认真抓好车间领导班子思想建

设、能力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导

班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强党

支部建设。认真落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理

等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动;组织开展了党员先锋系列

活动。做好日常党员教育管理和新党员组织培养、考察和发展工作，做到成熟一

个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用

双休日的时间，参加车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，

充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。

2、认真扎实开展主题教育活动，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车间

支部认真开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的

竞赛台，对照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的

比学赶超，找差距，找对策，引导职工积极发挥自己的才能、智慧，更好地为车

间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献;二是深入开展了“小指标竞赛”

活动。车间党支部组织发动广大干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切

为了改扩建、一切服务改扩建、一切服从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕

宣传、学习培训、安全质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广大干部职工抓生

产优化，保装置安稳，促新装置一次开汽成功。三是开展以“党员差别化”为主

要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益

年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身

边无违章违纪，争当安