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总经理岗位职责(精彩9篇)

公司总经理岗位职责篇一

1、协调好公司各部门的关系，协助董事长进行生产，经营全面管理，掌握粮食市场信

息，提供重大经营决策依据，侧重抓购销业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前

瞻性，严密性负责。

2、根据粮油市场行情，科学制定年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计

划的有效性，严密性，操作的可行性负责。

3、巩固原有购销网络，开辟新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的

购销体系，对巩固，开辟，建立的有效性负责。

4、加强业务营销人员的素质培养，树立良好的窗口形象，对培养的有效性负责。

5、大宗业务活动，必须拿出具体方案经司务会讨论，董事长批准后方能进行，对方案

的科学性，有效性，运行的严密性负责。

6、制定合理的价格体系方案，建立合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出

入库程序的严密性负责。

7、对本人工作区域的安全、卫生负责。

8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。

总经理述职报告篇二

尊敬的领导，全体员工同志们：

大家好！

20xx年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈，

客源也有待有于进一步汇聚。20xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为

重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围绕着实行绩效考核制度，加强营

销宣传，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，控制能

源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：

1、建立规范工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、

有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作

目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落

实，按计划步骤予以实施。

建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销

员，营销当中有服务，服务当中有营销。

在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施，一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店

各类经营项目

3、强化持续推行绩效考核管理：20xx年是xx战略发展的一年，为此酒店董事会根据

20xx年全年经营状况，适时的、科学的提出了20xx年全年xx万元的经营收入总目标。

针对董事会制定的全年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执

行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际实施进度，提出需解决的

问题，使各项工作落实到人，做到事前计划，事中有控制，事后有总结。也以此作为对各部

考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。

4、推进星评工作：我与酒店各部门负责人认真研究，制定方案，并组织检查整改，确

保一次性顺利通过酒店评定性审核工作，力争酒店于20xx年上半年被省评星委员会批准成

为xx县首家四星酒店。

5、人才队伍建设：由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流动性较高，形象

素质好的服务员及管理人员引进招聘难，严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设，

“以人为本，善待员工”一贯是xx国际大酒店遵循的优良传统。

20xx年我们将组织开展员工技能比赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综

合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队，并大但使用，给全体员工提供一个

学习，成长进步的平台。

6、强化执行能力：在这个经济高速腾飞的时代，已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快

鱼吃慢鱼的时代，企业的执行力成为每个企业的核心竞争力，当一个企业在没有战略时，战

略决定成败，一个企业有了战略时，执行力决定成败。

20xx年xx国际大酒店确定全年营业额总任务为xx万元。在这个战略目标指引下，强化

中层以上管理人员的执行力，我们要明[]白“员工不会做你需要和布置的事，只会做你检查和

奖励的事，执行力是检查出来的”，以劳动纪律、日常质检，工作任务反馈制度为切入点，

把酒店的管理质量及执行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建设一直是酒店的核心工作，尽管20xx年由于诸多方面问

题使酒店的声誉受到影响，但在行业内和领导的心目中对