团队的组建和管理-PPT.pptxVIP

团队的组建和管理2018.10.10

招人管人

21现代管理趋势职业合伙人模式80%离职人员与上司有关3

人力资源管理学六大模块员工关系薪酬福利培训绩效管理规划招聘

育人招人

招人

人力成本定岗定量

搭配2搭配1人数：3人搭配：1万*3人人数：5人搭配：1万+5000*4人搭配3

最合适的人--看得上、教得会、hold得住面试--多听少说；开放式问题；了解细节薪酬谈判–按能定级；浮动奖励；人力成本

育人

21专业知识工作技能培养助手关注成长心态对公司认可信心自主学习能力绩效考核奖罚分明经济挂钩3

目的标准核心高效优质的工作结果沟通（定岗定量定标准—沟通—辅导—考核—沟通—辅导—提升）通用版（总量、时效、质量、心态）定岗版（具体工作内容、要求）

月度绩效考核表工作业绩：60分

留人

四类心态好能力好心态好能力差心态差能力好心态差能力差

钱少心不爽

薪酬、福利被关注认可团队氛围知识增长经验积累精神财富物质财富知识财富

132要求加薪--“物价上涨；老员工；工作多很忙；其他公司我这个岗位的薪酬……”试用期--不能无限延长其他--离职即辞即走；劳动合同上写基本工资金额……

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