华为绩效管理与绩效考核制度.docxVIP

华为绩效管理与绩效考核制度

第一章总则

为进一步提升华为公司的绩效管理水平，明确绩效考核的目标、范围和标准，确保员工的工作表现与公司战略目标相一致，特制定本制度。绩效管理是华为公司促进员工成长和企业发展的重要手段，通过科学合理的绩效考核制度，实现管理的规范化、透明化，提升员工的积极性与创造力。

第二章绩效管理的目标

1.提升组织效能：通过绩效管理与考核，优化资源配置，提升组织整体效能。

2.明确工作目标：为每位员工设定明确的工作目标与绩效指标，使其了解自身职责与期望。

3.促进员工发展：为员工提供反馈与指导，帮助其持续提升工作能力和职业素养。

4.加强团队协作：通过团队绩效考核，促进团队间的合作与沟通，提升整体团队绩效。

5.激励优秀表现：通过公平、公正的绩效评价，激励员工的工作热情，增强企业凝聚力。

第三章适用范围

本制度适用于华为所有部门及全体员工，包括正式员工、实习生及合同工。各部门在实施绩效考核时，可根据具体情况，结合本制度的基本原则进行延伸和补充。

第四章绩效考核的基本原则

1.客观公正：绩效考核应基于客观事实，尽量减少主观因素的影响。

2.公开透明：考核过程和结果应向员工公开，确保考核的透明性。

3.持续反馈：绩效管理是一个持续的过程，应定期进行反馈与沟通。

4.鼓励发展：绩效考核不仅仅是评价，还是员工发展的助推器，应注重员工的成长与发展。

5.以结果为导向：考核应重点关注工作结果，强调成果导向。

第五章绩效考核流程

5.1目标设定

1.制定年度目标：每年初，各部门需根据公司战略目标，制定部门及个人的年度工作目标。

2.SMART原则：目标应符合SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）。

3.沟通确认：部门负责人需与员工进行沟通，确保每位员工理解自身目标，并达成一致。

5.2绩效评估

1.自评阶段：员工根据自身工作情况进行自我评价，填写自评表，反映工作进展及问题。

2.主管评估：主管根据员工的工作表现及自评情况，进行绩效评估，并填写考核表。

3.360度反馈：可根据需要，进行360度反馈，收集同事、下属及其他相关人员的意见。

5.3绩效面谈

1.反馈沟通：绩效评估结束后，主管需与员工进行面谈，反馈考核结果及改进建议。

2.职业发展规划：根据考核结果，讨论员工的职业发展规划与培训需求。

5.4绩效结果应用

1.绩效评级：根据考核结果，给予员工绩效评级（如优秀、良好、合格、不合格）。

2.激励措施：对表现优秀的员工，给予奖金、升职、培训等激励措施。

3.改进计划：对于表现不佳的员工，需制定相应的改进计划，并进行跟踪。

第六章监督机制

1.考核委员会：公司设立绩效考核委员会，负责考核制度的实施监督与评估。

2.定期审查：绩效考核委员会每季度召开会议，审查各部门绩效考核的实施情况，确保制度的有效性。

3.员工反馈机制：建立员工反馈渠道，收集员工对考核制度的意见与建议，确保制度的持续改进。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归华为人力资源部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度如需修订，须经绩效考核委员会审核，并报公司高层批准。

通过实施科学合理的绩效管理与考核制度，华为将不断提升员工的工作积极性，推动公司持续成长，实现企业与员工的双赢，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。