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煤矿节能减排工作总结

煤矿节能减排工作总结

环境保护一直以来都是整个世界关心的问题，节能减排是人们总

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煤矿节能减排工作总结

济宁市金桥煤矿高度重视节能降耗工作，按照省局关于建设“节

约型企业”的部署要求，深入开展挖潜增效、节能降耗活动，以强化

“政策引导、制度落实、物资管理、改革创新、修旧利废、奖罚兑现”

为抓手，全面深化节能降耗工作，努力打造节约型煤矿。

一、健全组织、强化政策引导，树立节能新观念

自组织开展“节能降耗挖潜能。建设节约型企业”以来，金桥煤

矿成立了以单位主要负责人为组长，分管领导和主要用能单位负责人

为成员的节能降耗领导小组，在企业管理办公室设立了节能降耗办公

室，形成了“单位主要领导抓全盘、分管领导靠上抓、部门领导亲自

抓”的工作格局。为树立全员节能减排意识，金桥煤矿充分利用广播、

宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具，大力宣传节能降耗的意义和重

要性，宣传国家节能降耗的政策及监狱文件精神，倡导大家从节约一

块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成

为每位职工的良好习惯和自觉行动，树立了节能新观念。

二、完善制度，强化落实，营造节俭氛围

按照上级关于节能降耗工作的指示和要求，结合工作实际，金桥

煤矿由企管办牵头，各生产职能科室共同参与，制定推行了《济宁市

金桥煤矿各项物资管理暂行办法》，对材料消耗、修旧利废、支护管

理等六项内容进行了详细规定，并取得明显成效。建立健全了节能降

耗管理、奖惩和考核制度，将目标分解到科室、区队、班组，严格控

制材料投入，严格落实节能降耗责任，明确有关单位、人员的职责，

从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有

制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了

人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

三、严格领用程序、强化物资管理，杜绝资源浪费

加强以生产成本为重点的内控管理，细化各级成本控制目标、责

任和管理程序，实行指标量化考核管理。完善物资库存储备定额，及

时清仓查库，实行仓储管理少进、勤进的办法，压缩库存，保持合理

库存。严格物资计划的申报程序，所有计划必须有使用单位、职能部

门、分管领导审批签字，设备器材库核对库存后确定申报数量，杜绝

误进，减少库存积压。严格物资发放程序，机电科、通防科、生技科、

调度室分别对机电、通防、支护、通讯类物资进行审核，企管办根据

职能部门意见和各物资使用常量发放，能少用的少发，能缓用的缓发，

严格按产量、进尺和工程量核算发放;对工具类物资实行以旧换新;单个

品种物资损坏的更换单个物资，减少成套类物资的发放;鼓励各单位使

用积压物资，减少库存积压;提倡单位之间互换二级库物资，压缩二级

库存量;企管办安排专人经常到生产现场查看物资使用情况，根据生产

条件和进度控制物资的申报、领用，切实杜绝资源浪费。

四、强化修旧利废落实，节能挖潜，降耗增效

修旧利废是节能降耗的一项重要措施，金桥煤矿一直重视此项工

作。去年6月份，企管办起草制定了《济宁市金桥煤矿修旧利废暂行

管理办法》，今年年初又对办法进行了修改、细化。办法对我矿煤炭

生产中常用物资的回收、维修、复用、奖罚做了详细的规定，使我矿

修旧利废工作从无到有、从小到大、从简单的修补到设备的维修，逐

步走向正规。今年以来各监区分别对移动变电站、乳化液泵、变速箱、

液力耦合器、皮带滚筒、电动机、仪器仪表等五十多类物资维修五百

余次，共节约维修费用200余万元。其中采煤十区队自行维修的43架

液压支架，开启了我矿自行维修液压支架的先河，仅这一项就为我矿

节约资金20余万元。

五、强化改革创新激励机制，推广节能新技术

创新是发展的动力，金桥煤矿一贯重视改革创新工作，将设备改

造与新技术应用作为节能降耗工作的重中之重。金桥煤矿强化改革创

新激励机制，制度改革创新奖惩措施，奖励鼓励职工献计献策，围绕

生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。采煤五区队和采

煤十区队自制的多功能液压平台机，能够在不损坏外壳的情况下完整

的拆解液力偶合器，已维修液力耦合器二十余台;五区队自制的自动温

控电机烘烤箱，用于对电机烘烤除湿;他们还制作了高效阻化剂喷雾泵，

克服了原有阻化泵受电源制约的难题，利用此阻化泵每年减少设备投

入近7万元，节约电耗约6.5万度。机电区队制