工程项目管理公司员工培训计划方案样本.doc

河北德润工程项目管理

职员培训计划方案

一、总体目标

1、加强企业高管培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业各项目总监、总代培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。

3、加强企业专监理员培训，提升技术理论水平和专业技能，不停提升业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。

4、加强职员执业资格培训，激励支持参与执业资格考试，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、标准和要求

1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训地点，临近优异项目工地为辅要地点培训方法。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。

三、培训内容和方法

（一）企业培训领导和主讲人员

1、培训地点：红星美凯龙B座808室（邢台分企业会议室）

主讲人员

3、培训方法和内容：方法为集中面授。内容包含：监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范（）;钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案（）。

4、

企业培训时间：2月18日至2月25日。各项目依据实际情况自行确定。（二）各工地总监总代和责任人

1、管理实务培训。请尹总经理讲课；组织相关人员参与专场讲座；在企业会议室宣讲。

2、主动激励符合条件监理人员参与全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目责任人培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目责任人进行培训，培训面努力争取达成100％，关键提升她们综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时给职员提供学习书籍和资料保障。要求企业各项目要选拔含有符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力职员，参与全国注册监理工程师考试。

4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总代和责任人到优异项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。

（三）专业监理工程师和监理员

1、由各各工地总监总代和责任人定时进行专题技术讲座，并建设企业自己远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。

2、组织人员到本单位优异项目学习、学习优异经验，开阔视野。

3、对培训学习人员严格管理，培训后要写出书面材料报企业留存，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。

（四）职员基础培训

1、新人入职培训

继续对新招聘职员进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训。试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格给予处罚直至解聘，考评优异者给于一定表彰奖励。

2、业务技术和管理水平培训

企业计划培训总监总代等管理人员19人（）。通常监理人员约30人（各项目监理人员）。形成较为完善技能人才体系。分企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训各工地总监总代和责任人，使技术管理人员素质有整体提升。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和各项目监理部要主动发明条件，激励职员自学和参与各类组织培训，实现个人发展和企业培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升；专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升；使现场管理人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。

（五）开展综合性连续性教育

1、企业培训目标是提升企业高管人员业务水平和决议实施能力，愈加好地为企业服务。

2、调动职员自学主动性。为职员自学提供良好服务，帮助职员提供学习资料和学习信息；制订或调整现有在岗职员学习奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加职员学习动力。

四、方法及要求

（一）企业领导要高度重视，各个工地项目监理部要主动参与配合，制订切实有效培训实施计划，实施指导性和指令性相结合措施，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划落实，全员参与培训。

（二）培训标准和形式。根据“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训标准组织培训。企业关键抓管理层领导、各工地总监总代和责任人培训；各个工地项目监理部要紧密配合企业抓好新职员和在职职员培