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新形势下钢铁企业人力资源培训探析

摘要：随着时代和社会的进步，我国的经济状况也有了显著的飞跃，钢铁企

业对其人力资源部门也有了更高的要求。我国一部分钢铁企业的人力资源培训中

存在明显不足，这不仅影响了员工的发展，还阻碍了钢铁企业本身的进步。以此

为基础，本文以“新形势下钢铁企业人力资源培训”为主题，从培训内容与方式、

不足、改进措施等多个角度着手分析，并提出有益建议，希望能够为相关实践提

供理论支持。

关键词：新形势；钢铁企业；人力资源；培训

引言：

钢铁企业是资源型企业，对资源的依赖性较大，与其他类型的企业相比，在

生产经营层面有很大不同，对内部人员的综合素质也有更高的要求。人才是企业

的重要劳动力，也是企业不断进步的内在驱动力，倘若一个钢铁企业要在市场中

赢得优胜地位，就务必提升内部人力资源的水准。因此，优质的培训是必不可少

的。所以，在这样的新形势下，我国钢铁企业必须改进人力资源的培训方法，提

高企业人力资源的总体水平。

1钢铁企业人力资源培训的内容与方法

钢铁企业不同于其他企业，对资源的依赖性较大，因而对其员工也提出了更

高的要求，相应的培训内容和方式也需要发生变化。钢铁企业对员工的技术有更

高的要求，提升这部分员工的综合素质，是提升钢铁企业生产效率的关键点。

1.1培训的内容

由于钢铁企业的员工大多是一线员工，其工作强度和难度都较大，同时安全

性不高，所以企业在进行人力资源培训时要考虑多方面的因素，制定合理的培训

内容和方式，并在培训过程中根据实际情况对既定方案适当更改。

(1）技能培训，钢铁企业的生产经营过程中，对机器的依赖程度很高，所以

对员工的技能也提出了一定的要求。各个岗位的员工只有充分掌握这个岗位的技

能，才能加快企业的总体生产效率。钢铁企业内部的机器种类繁多，因此员工的

工种也不在少数。主要包括以下几个层面：冶炼、机械设备操作、焊接等等。

(2）体能与耐力的培训，钢铁企业的员工往往在机器声轰鸣的环境当中工作，

噪声指数较高。此外，很多钢铁企业的生产车间往往温度较高，这对员工的耐力

是一个极大的考验。同时，由于钢铁企业的独特性，其生产线上的机器启动成本

较高，只有连续作业才能提升企业的经营效益，所以钢铁企业的员工经常需要倒

班工作，工作的时间也较长。这些因素都对钢铁企业员工的体能和耐力提出了极

高的要求。

(3）工作安全认知培训，钢铁企业的员工在高噪声、高温环境当中工作，此

外，其工作的设备兼具复杂性和不稳定性，这些因素都大大增加了钢铁企业员工

工作的危险性，如果员工没有掌握足够的安全知识和安全技巧，就很有可能在工

作过程中受到伤害。当前，我国钢铁企业的工作事故仍然不断发生，这不仅造成

了财产损失，还会导致人员伤亡，究其原因，主要是由于员工的安全技能掌握度

低。所以，人力资源培训过程中必须加强对员工工作安全认知的培训强度，确保

员工的人身安全和企业的长远发展。

(4）协作能力的培训，钢铁企业的生产流程较长，包含多个生产环节，而每

一个生产环节又是紧密相关的。在此基础上，钢铁企业的工作人员就必须具备高

协作能力、强烈责任感，以此确保各个环节的有效衔接，促进企业的不断进步。

1.2钢铁企业人力资源培训的方法

钢铁企业的规模往往较大，其内部员工的数量较多，每个员工的岗位职责也

有所差异，所以应当制定多样化的培训方法，以适应多样化的情况，提高人力资

源的培训效率。

(1）离岗培训，通俗来讲，就是安排一些的员工在一定时间段内离开目前所

在的岗位，到某个特定的场所接受系统性的学习。此种方法往往适合于提高员工

的技能和技术。在一个封闭学习空间内，企业员工可以在特定时间段内专心致志

地学习一种或几种技术，这有利于提高员工对特定技术的熟悉程度，也有利于掌

握必备的工作技能和技巧，还可以有效提高企业的培训效率。

(2）在岗培训，通俗来讲，就是在工作现场展开员工培训，员工不需要离开

目前所在的岗位就能接受培训和学习。培训人员可以为员工讲解、演示特定的技

术，员工可以直接模仿、动手操作，这不仅有利于员工快速掌握某项技术，还可

以降低企业人力资源培训的成本。这种方法可以在上文所说的任意一种培训内容

中使用。此外，培训人员还可以待在工作现场，观察员工的工作情况，这种方法

可以让培训人员及时发现员工存在的技术问题，并给出专项指导，从而提高员工

工作的准确性和有效性，同时确保员工工作的安全性。在耐力和体力上，培训人

员可以督促员工将注意力全部集中于特定工作环节当中，放松