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管理制度

西北实业教授委员会工作条例

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目录

TOC\o1-21目标、纲要及适用范围 1

2总则 1

3教授委员会关键工作内容 1

4教授委员会工作程序 3

5附则 3

1目标、纲要及适用范围

为了促进企业各方面工作愈加有序，充足利用社会资源，特制订本制度。

本制度包含总则、教授委员会关键工作内容、教授委员会工作程序、附则等内容。

本制度适适用于西北实业。

本制度由企业***部门负责确定，其解释权及修改权属***部门。

本制度从200年月日起实施。

2总则

第一条教授委员会宗旨

经过探索和研究现代企业成功很多原因，结合企业实际情况，适时地为现有企业提供有效率制度创新和技术创新方案，对企业重大问题进行分析、论证、评定，为企业相关决议部门和领导提供决议依据。

第二条教授委员会组织管理机构

教授委员会是企业总裁办下设一个专门咨询机构，由不一样行业相关教授和顾问组成，依据工作性质不一样，分成若干组，每组设一名召集人，工作直接向总裁负责，日常组织管理工作由总裁办具体负责。

第三条教授委员会基础职能

1、为企业提供政策、市场、技术、管理等方面信息资料。

2、为企业技术创新、制度创新、资本运行等包含企业发展战略重大问题出计划策。

3、对企业重大技术开发、技术改造项目、营销策略、管理体系运作等进行分析、论证和评定。

4、接收企业委托对其它相关事宜提供咨询服务和帮助。

3教授委员会关键工作内容

第四条项目可行性研究

1、可行性研究是在技术开发、技术改造项目决议以前，由项目标投资所组织相关部门和机构，对拟建项目标综合效能所进行科学分析和论证，为投资决议提供可靠依据过程。

2、可行性研究内容

（1）总论；

（2）产品市场需求情况和拟建规模；

（3）原材料、辅助材料起源和配套设施要求；

（4）建厂条件和厂址位置要求；

（5）项目工程设计方案；

（6）人员、设备、环境要求；

（7）项目标实施计划和进度要求；

（8）综合经济效益分析；

（9）评价意见。

3、企业可依据具体情况责成企业技术开发部门或委托教授委员会相关教授进行拟建项目标可行性研究，写出可行性分析汇报，提交教授委员会进行项目评定。

项目评定

项目评定是指在项目可行性研究基础上，对项目可行性研究汇报所进行全方面分析、论证和评价过程，其评定结果是项目决议关键参数依据。

项目评定是教授委员会关键职责之一，企业全部拟建项目必需经过教授委员会进行项目评定。

项目评定关键方面有：

分析系统性；

采取技术优异性；

成本合理性；

指标统一性；

方法科学性；

立场公正性。

项目评定基础要求：

动态指标和静态指标分析相结合；

定量和定性分析相结合；

全过程和阶段分析相结合；

企业效益和社会效益相结合；

价值量和实物量分析相结合；

估计和统计分析相结合。

技术创新

技术创新是企业经过自主创新或合作创新而发明出符合市场需求，工艺技术含有中国或国际领先水平产品全过程创新活动。

教授委员会对技术创新工作应发挥作用；

依据最新研究结果和技术信息，向企业指出技术创新方向和思绪，供企业选择。

帮助企业建立和完善多种技术中心，为技术创新工作提供可靠确保。

对企业研发经费使用，提出意见或提议。

帮助营销部门把企业技术创新结果推向市场，并促进其立即转化成现金流入量，形成良性循环。

向企业推荐合作创新对象，并帮助处理合作相关事宜。

对企业技术创新工作进行指导和评价，帮助处理技术创新工作疑难技术问题。

资本运行

教授委员会及其组员有责任利用外部交易型战略在吞并、收购、重组等方面为企业提供必需帮助，纵向扩张企业生命周期。

教授委员会及其组员有责任利用内部管理型战备在成本控制、提升管理水平、技术设备更新改造、开发新产品市场、提升营销策略等方面为企业献计献策，横向延长企业生命周期。

教授委员会及其组员有责任帮助企业适时利用两种战略培育、巩固和发展企业竞争能力、竞争优势知识体系，加强技术系统、管理系统及相关技能有机组合，使企业把关键能力、关键产品和市场发展融为一体，确保企业在长久竞争中立于不败之地。

信息咨询服务

教授委员会有义务为企业提供最新政策信息、管理信息、技术信息和市场信息，帮助企业立即调整营销策略，完善组织管理体系。

依据企业需要，接收企业经营管理中疑难问题咨询，帮助企业选择最好经营策略，降低风险，降低损耗，提升运作效率。

4教授委员会工作程序

工作例会

标准上每个月召开一次，具体时间由总裁办安排。

会议内容

结合企业实际，为企业提供政策、市场、技术、管理等方面最新信息，供企业领导参考。

依据企业董事会或总裁提议，对企业重大经营管理问题，进行