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基于财务共享模式下业财税一体化建设

摘要：基于财务共享模式下的业财税一体化建设属于一项长期的工程，需要

符合企业日常业务处理、经营管理和内控管理等多方面的需求，同时需要将企业

财务管理重点逐渐转移到经营预测、风险防范和管理层面上，从而有效提高企业

经营和管理水平，增强企业综合实力与核心竞争力，为企业稳健持续发展提供有

力的保障。因此，本文主要阐述财务共享概念，分析业财税一体化建设意义，并

提出相关建设路径，旨在实现企业健康持续发展目标。

关键词：财务共享模式；业财税；一体化；建设路径

财务共享中心建设呈现出新型财务管理模式，在企业中应用，能够有效管控

企业运营成本，全面提高企业的竞争水平。因此，企业在经营发展过程中需要更

加注重财务共享中心业财税一体化的建设，促进企业财务管理更加标准化、流程

化，全面提高各项管理工作质量和效率。

1财务共享模式概述

财务共享模式是新形势财务管理的创新和完善，是全新的财务管理手段。该

模式能够有效突破传统财务管理模式存在的局限性，有效促进合作战略的完善。

企业在发展的过程中应用财务共享模式是时代发展对企业财务管理工作发展的实

际需求，通过全面有效整合和创新财务管理工作流程，实现财务工作服务和内容

的共享以及企业内部财务资源的合理配置，从而更好的控制企业生产经营成本，

控制财务风险，全面提升财务管理成效。财务共享服务是指将分布于不同组织、

从事相同活动的公司资源整合起来，以较低成本为多个内部合作伙伴提供较高水

平的服务，进而提升客户满意度，提升公司价值。财务共享服务适用于全球化、

综合性的大型企业，将非核心业务剥离出来开展共享服务，并依托信息化手段的

不断提升，为企业战略服务，给企业创造价值[1]。

2业财税一体化建设意义

2.1有助于调整企业内部预算

业财税一体化能够有效调整企业内部预算，结合企业的实际财税情况，设定

更加科学完善的预算管理制度，同时全面规划内部核算，掌握业务实际规模，优

化配置企业内部各项资源，全面提高企业经营质量和效率，通过不断整合各项财

务资源，制定符合企业的全面预算计划，提高企业预算控制效果。另外，业财税

一体化建设要结合企业的业务数量、实际收益，配置适应的财务资源，更加合理

的分配内部预算，提高各项资源利用率。

2.2是完善企业经营的策略

新时期企业创新发展中，需要将业财税一体化建设当作企业经营的主要策略，

进一步保障企业发展经营的稳定性。企业财务信息数据主要从生产经营活动中产

生，物流实物形态直接转化成财务活动的价值形态，业财税一体化建设借助业务

供应链的管控方式，全面整合企业内部采购、研发、生产和销售等各项流程，促

进管理工作更加专业化，为业财税一体化建设打下良好的发展基础。

2.3明确企业发展方向

企业发展方向在各项决策制定中发挥着至关重要的作用。当企业财务信息未

得到公开时，容易对企业经营状态产生不良影响，而通过制定明确的发展战略目

标，能够有效强化企业多个部门的工作职能，提高运营质量和效率。业财税一体

化建设对于企业创新发展是一个良好的发展机遇，有助于管理人员更加充分了解

企业经营创造的价值，掌握制定的经营目标是否和企业发展方向相适应。企业不

断细化不同环节的发展目标，为各项工作开展提供正确指导，为实现企业发展目

标提供更多助力，并且严格管理经营成本，为企业创造更多价值。

3基于财务共享模式下业财税一体化建设路径分析

3.1注重复合型人才队伍建设

企业之间的竞争就是人才之间的竞争，为确保企业可以在市场上拥有良好的

竞争力，企业运营过程中应当注重对优秀人才的引进，为保证人才素养可以满足

工作开展的实际需求，相关企业应当积极引进复合型人才。相关人才所应具备的

工作能力不仅需要包括业务管理、财务管理、税务管理，还需要熟练掌握相应信

息技术，使得企业业财税工作可以得到信息化开展。在完成人才引进工作以后，

企业还应当积极开展培训工作，提升工作人员的专业知识水平、财务、税务管理

能力以及信息化数据分析处理能力，使得财务共享背景下的业财税一体化建设工

作可以得到高质高效开展[2]。

3.2重视业务梳理

企业需要严格梳理自身业务的全生命周期，分类管理各项业务，并以业务管

理的相关规章制度为依据，确定业务操作流程、关键点和注意事项等，实现业务

处理全过程的规范化操作管理。业务梳理中要重点观察企业对业务管控制度有无

落到实处，业务实践操作中有无违规行为，详细罗列出问题清单，并提出相应的

解决计划。另外，