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涂布工岗位职责说明书（多篇）

篇：涂布岗位职责

涂布岗位职责

1.严格遵守公司的规章制度，积极配合领导工作，严以律己。2.对本

机生产的产品质量及设备保养，运行状况负责。3.做好产前工作与交

接班工作。

4.对本岗位及本机卫生负责，及时打扫本岗位卫生，确保区域6S。5.

及时检查收卷情况，按要求做点检，确保产品符合工艺要求。6.及时

检查车间温湿度，并做好记录确保产品质量和生产效率。7.及时检查

设备运转情况，发现问题及时处理上报。

8.熟练掌握涂布所需的各项技能，勤于学习，为本工序生产效率、成

本损耗、设备改进、工艺流程提出合理建议及改进措施。

9.按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务，完成领导交付的

其他临时工作。

第2篇：涂布机长岗位职责

涂布机长岗位职责

1、严格遵守公司各项制度，积极配合配合班长工作、严于律己。2、

对本机台生产的产品质量及设备保养、运行状况负主要责任。

3、对本岗位及本机台卫生负责、及时打扫本岗位卫生；及要求本机

台其它岗位人员及时打扫卫生。

4、每小时检查收卷拉丝情况，车速及烘箱温度并记录，或要求其他

人员进行记录。严格控制车速，保证产品质量和生产效率。

5、定时检查各岗位工作情况，及设备运转情况，发现问题及时处理

上报。6、每天接班后对本机台对边器、履带纠偏器进行检查润滑，

检查岗位卫生情况。7、对本机台更换的网线型号及清洗的干净程度

负责，积极主动的组织本机台员工更换网线，核对网线型号，网线更

换清洗过程中严禁外出。8、上夜班时每天早上及时关闭本机台各岗

位的照明灯具。

9、熟练掌握涂布车间老带新‘’员工考核标准的各项内容，且能够以身

作则。10、机长要勤于学习，为其他员工做榜样；为班级的生产效率、

成本降耗、设备改进、工艺流程提出合理建议及改进措施。

2011-8-13

第3篇：工司岗位职责说明书

岗位说明书撰稿：白水泉QQ：***-*****

1、总经理岗位说明书

岗位名称：总经理岗位代码：010

1直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职级：总经理级

岗位定员:1人

职位概要:

负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公

司经营管理和发展目标建立和

健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；

处理公司重大突发事件。

职责:

根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经

营方针和经营形式，

经董事会确定后组织实施；

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；

审核签发以公司名义发出的文件；

召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进

展；

主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

推进公司企业文化的建设工作；

处理公司重大突发事件。

亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

为人干练、踏实；

良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计

划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所：办公室、需要经常出差；

环境状况：舒适，独立办公室；

工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；

危险性：基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书

职位名称：副总经理，职位代码：0201

直接上级：总经理

直接下属：行政部、营销策划部、物流中心

职级：副总经理级

岗位定员:1人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公

司的经营管理目

标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业