汽车轴承有限公司5S管理手册样本.docVIP

SKF汽车轴承

5S管理手册

编制：5S推进小组

版本：1.0

审批：毛震加

签字：

公布日期：7月6日生效日期：7月6日

目录

1.5S介绍

2.5S推进小组

3.5S基础要求

4.5S培训

5.5S责任区、值日表、清扫计划

6.5S检验

7.考评和激励

8.5S宣传和展示

9.红单使用

10.合理化提议

11.附件

前言

人，全部是有理想。企业内职员理想，莫过于有良好工作环境，友好融洽管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮工作环境，提升职员真、善、美品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了我企业《5S管理手册》，手册介绍了5S定义、目标、效用，企业5S领导组织机构、基础要求、检验要求和管理方案，是企业推行5S，改善现场管理纲领性文件。为此，热忱期望广大职员对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作，促进5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂稳步发展打下坚实基础。

本手册并非为一成不变硬性指令。各部门、人员应以“连续改善”为标准，对手册内容做不停评审和革新。使该手册不停适应实际工作需要。

SKF5S推进小组

7月6日

1.5S介绍

1.15S是

整理（SEIRI）

整理（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SETKETSU）

素养（SHITSUKE）

五个项目，因日语罗马拼音均以S开头，简称为5S。

1.25S最初在日本丰田企业被创建使用，以后被推广到世界各地，在欧美部分优异企业中，5S被深入发展，成为“新5S”：

整理（SEIRI）

整理（SEITON）

清洁（SETKETSU）

标准化（STANDARDIZE）

系统化（SYSTEMIZE）

1S-整理

定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置

目标：将空间腾出来活用

2S-整理

定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识

目标：不浪费时间找东西

3S-清洁

定义：清除职场内脏污，并预防污染发生

目标：消除脏污，保持职场干洁净净、明明亮亮

4S-标准化

定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果

目标：经过制度化来维持结果

5S-系统化

定义：将整理、整理、清扫工作和日常工作相结合，使之成为企业管理体系一个部分，以系统方法对管理进行整体提升

目标：提升人品质、工作品质、管理品质

1.35S效用

1.3.15S五大效用可归纳为：

5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1.3.1.1、5S是推销员（Sales）被用户称赞为洁净整齐工厂、对这么工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有大家来工厂参观学习，整齐明朗环境，会使大家期望到这么厂工作

1.3.1.25S是节省家（Saving）降低很多无须要材料和工具浪费降低寻求浪费，节省很多宝贵时间，能降低工时，提升效率

1.3.1.35S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅

1.3.1.45S是标准化推进者（Standardization）3定、3要素标准规范现场作业，大家全部正确根据要求实施任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

1.3.1.55S形成令人满意职场（Satisfaction）明亮、清洁工作场所，职员动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善气氛

2.5S推进小组：

组长：毛震加

副组长：赵小红、沈丽琼、金世铭

组员：朱海源、张伟、李景根、席平飚

2.1组织机构图

副组长

副组长

赵小红

组员

李景根

副组长

沈丽琼

组员

朱海源

组员

张伟

副组长

金世铭

组长

毛震加

组员

席平飚

2.2推进小组职责

2.2.1组长职责

领导推进小组日常工作

审批5S检验计划

领导5