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中小企业员工离职原因研究一S电梯安装服务公司为例

摘要……………………2

一、引言……………………2

二、相关概念及理论………3

(一)员工流失概念的界定…………………3

(二)员工离职理论…………4

1.马洛斯需求层次理论……………………4

2.亚当斯公平理论………4

三、江西S集团公司员工离职现状…………4

(一)江西S集团公司简介………………4

(二)江西S集团公司员工离职概况………4

1.离职员工年龄结构………………5

2.离职员工学历结构……………………5

3.中层管理岗位的员工流失…………5

4.核心员工流失……………6

四、江西S集团公司员工离职的成因分析…………………6

(一)问卷调研的设计与实施…………6

(二)江西S集团公司员工流失的原因……8

1.企业文化不完善………………………8

2.绩效考核管理机制不完善………9

3.缺乏完善的晋升机制……………………9

4.招聘渠道过于单一…………9

五、江西S集团公司防范员工离职的对策……………10

(一)以企业文化营造良好的人才环境…………………10

(二)建立制度化的激励机制……………10

(三)建立员工职业生涯体系…………11

(四)拓宽人才引进渠道…………11

1

参考文献….………14

摘要

在我国经济飞速发展的今天，世界经济一体化进程亦是突飞猛进，企业

的兴衰成败在很大程度上取决于和企业员工怎样进行培训。如果企业员工经

常离职，则企业势必无法很好地运作，而员工离职则有可能带走顾客进而使

企业遭受一些损失。企业中员工由于有小伙伴离职导致工作热情下降，从而

影响到工作效率，因此员工流失也成为经营者不容忽视的问题。本文将以江

西S集团公司作为个案进行研究，采用调查问卷，案例研究等研究方法，对

江西S集团公司职工离职原因进行了分析，以及给江西S集团公司一些建议

和对策来帮助它减少员工离职带来的影响。

关键词：员工离职策略经营

一、引言

近年来我国国有企业总体发展环境逐步改进。但是国有企业在发展过程中还存在着诸

多问题，最突出的是人的问题。与大公司规模化管理相比，国有企业因自身局限致使人力

资源配置与管理先天不足：与人事规划相关的政策缺失、绩效考核机制不科学、激励机制

过于单一、人员配置和培训体系不平衡，导致国有企业人员流动频繁。根据20/80理论，

性。人才有效参与关键技术和公司产品的安全。更是企业能否获得利润的一个主要因素。

它们构成了一个企业的要害，也构成了一个企业赖以生存与发展的最主要核心特征。因此，

如果您的公司想要发展壮大，您需要采取一些方法或手段来关注您的人才，并在公司内部

保留这些重要的人才。这将提升公司的核心竞争力，支持公司的长远发展。

如果公司要长期稳定发展，员工的变动幅度不能太大。企业管理者必须进行系统和战

略性布局，以保存现有能力和对外吸引。这些职能主要是来自基层及中层管理人员，以及

企业的核心任务(尤其是在企业中具有更高的移动性的任务)开始，例如一些高级销售人员

和中层管理人员。由于长期的客户关系，基层销售人员情绪低落(经常气喘吁吁)、压力大，

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内部促销渠道不畅，它的流失比例比其他岗位的员工高得多，而且一般