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2023办公室主任个人的述职报告四篇

办公室主任个人的述职报告篇1

办公室的工作充满了挑战，也让我充满了斗志和活力。非常感谢领导的信任

和鼓励，同事的支持和帮助，看到办公室各项工作卓有成效的开展，内部形象不

断提高，得到领导和同事们的肯定，我们都备受鼓舞。

我个人也在忙碌和充实的工作中各项能力得到了很大提升，视野更宽广，交

际更广泛，心态更成熟。在紧张的工作之余，我也和同事们一起充电，一起提高，

充实并快乐着。

今后，我将进一步解放思想，快速响应领导部署，多思考，多探索，做好领

导的强有力助手，以积极果敢、高效缜密、稳健踏实的清新风格，全力配合公司

领导，在公司快速提升的新征途中贡献自己的力量，体现自身的价值！

办公室主任个人的述职报告篇2

根据总公司《工作标准》和目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责

是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公

司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总

经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟

制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及

办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、

服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工

作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确

认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助

者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理

者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何

况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我

的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服

务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领

导之间的

团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、

忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工

作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注

意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年

来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些

实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级

领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实

际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议__X项，领

导采纳__X项，协调较重要的工作__X起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议

题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开

短会、不开无准备会的原则等。坚持了__X多次要求的“会前无议题，会上临时

动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质

量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的.会

议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参

加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必

须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质

量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作