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年终绩效奖励方案

年终绩效奖励方案（精选5篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份

方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用

带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编

为大家收集的年终绩效奖励方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家

阅读。

年终绩效奖励方案1

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括

本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全

薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）

=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，

再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于

考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理

批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1

名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不

并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统

一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之

一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承

认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮

好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企

业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根

据自己的.经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指

标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，

所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核

难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，

其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年

终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至

1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

五、附则

1、考绩定等按考绩办法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自xxxx年度起正式执行，修正时

亦同。

年终绩效奖励方案2

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数

额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;

按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时

人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12

个月度绩效考核的数据);

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交

全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事

长复核批示;

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、

各人知悉;

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部

门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基

数、工龄