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生产安全管理考核内容

1、目的

为了加强本公司安全生产管理，切实抓好安全工作，确保各部门安全责任的落实，特制定

本公司安全管理考核内容。

2、考核对象

本公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。

3、各级人员安全生产安全责任制。

3.1生产管理部作为公司生产安全主要部门，生产副总作为分管公司生产安全主要责任人，

考核内容为附表1；若发生安全事故，生产管理部及分管副总将承担主要责任，根据安全事故

责任比例扣取风险金。

3.2人事行政部、财务部、商务部、禽苗部、质检科及总经理，作为公司生产安全协助部

门，考核目标为附表2，如公司发生安全事故，辅助部门有责任的按比例扣取风险金。

4、安全工作考核内容

4.1交通方面

生产管理部组织员工进行培训，并做好培训内容、时间记录和参加培训员工签字，如员工

在路上发生交通意外，因做过该项培训并有相应记录，此类不扣分。

4.2机械运行及操作方面

每发生一项机械及操作运行导致人身伤害，有培训及培训记录，且员工按操作规程使用机

械设备，则扣5分；如有培训、及记录，员工未按操作规程生产，扣10分；无培训及记录，员

工按操作规程，扣15分；无培训、无记录，员工也未按操作规程，扣20分。

4.3安全方面

公司安全方面要有统一、规范管理，具体评分方法详见考评表（附表一、附表二）。

4.4防火、防爆

公司发生防火、防爆事件，人员无伤亡，则根据损失来进行扣分。

4.5安全培训

生产管理部每月至少组织一次安全生产培训，培训的时间不得低于2小时，培训内容不能

杂乱无章，必须有具体培训内容、考试。新进员工必须在10天内完成安全培训。

5、考核办法

5.1考核总分为100分，分为年终考核和月度考核。

5.2每月总经理、分管副总及生产部负责人上缴风险金300元，其它各部门缴纳风险金150

元。风险金50%用来考核每月生产安全。其余50%用来作为年终考核，风险金统一由财务代管，

其中50%风险金在次月内根据考核得分情况按考核结果返还，其余50%则在年底考核完成后再按

实际考核结果兑现。

5.3年终考核和月度考核由公司考核小组对考核对象按照考核内容进行评分，人力资源管理

部对小组评分汇总。

其中月度得分=安全检查小组总分/人数

年终得分=每月得分总数/月数*40%+年终考评分数*60%

5.4公司发生事故，分轻、重两个级别：

造成损失扣分分值造成损失扣分分值

1000元以下5分2000元以上20分

轻级1000-2000元10分重级4000以上30分

6000以上40分

8000以上一票否决

凡发生安全事故造成人员重伤及死亡和造成经济损失达8000元以上，该部门负责人当月考

核分数为0。

5.5月度及年度考核分数在95分（含95分）以上的，返还本人100%风险金，考核分在90

分（含90分）以上，95分以下的，返还本人95%风险金，考核分在85分（含85分）以上，90

分以下返还本人90%风险金，以此类推。

5.6如年终考核总经理、分管副总及生产管理部负责人分数在90分以上（含90分），除了

返还本人年终臵留部分100%安全风险金外，公司另外公司奖励总经理1500元，分管副总1200

元、部门负责人1000元。年终考核总经理、分管副总及生产管理部负责人分数在90分以下者

按比例发给奖金，80分以下者不给奖金。其他部门、科室年终考核分数为100分，发放部门负

责人100元，无100分不给奖金。

附表一：生产管理部安全考