班组长生产现场管理技能及素质提升.pptxVIP

金牌班组长现场管理技能;人第一章:成为优秀的现场管理干;人如何成为优秀的现场管理干部(;团队是指在特定的可操作范围内，;同事之间能彼此倾诉，大伙感情不;认识企业认识基本管理概念角色与;发掘问题分析问题改善问题质量管;团队沟通能力训练问题员工处理人;第一：安排工作，按时保质保量完;向全体部下描叙在自己的工作岗位;营造一种有活力的自我启发的职场;要做一个好上司，先当一个好下属;班组长岗位职责1．组织本部门人;日式班组长岗位职责准备作业标准;工人岗位职责1．掌握本岗位操作;四.班组长在企业扮演的九角色;兵头将尾；是部门中的生产、行政;优秀的管理角色大气正气义气霸气;五.和员工新型的工作关系企业员;建立他人对自己的信任对事要怀疑;问候：每天亲切地问候员工，但勿;调动每一个人的积极性要想办法诱;雷鲍夫八字法则在你着手建立合;知识工作责任教导???巧工作关系J;优秀管理者做人与做事做人要讲—;大部分都是靠师傅带徒弟的方式或;大撒把型不乐意做管理，做一天和;没有执行力，就没有竞争力八.班;执行力执行力：通过准确理解;需执行事项:指部门例行本职工作;序号项目/内容工作性质预计完成;管理缺乏执行力：;个人缺乏责任感不是缺少做事的人;令行禁止尊重规则文化单一尊重事;关键是有强烈的责任心会做后续追;有影响力才有执行力领导才能就是;九．维持纪律七步骤一.纪律;三.执行纪律的原则当员工违反;每个单位都有规章制度，单位中的;2、每当你碰到热炉，肯定会被火;四.执行纪律的步骤说明所犯纪;人十．解决问题之技巧讨论这些常;造成问题造成问题原因：你选错了;现场管理中人力资源的要点提升发;如何有效的激励领导下属如何对待;总结合格管理者素质;01保持积极的态度──以积极的;07心理马力──工作扩展，维持;13精神恢复能力──问题出现时;人现场管理现场改善第二章;现场管理改善创造价值眼睛;一流现场管理十大工作现场意识、;一流现场管理生产管理重点是控制;经营新原则⑤微笑smile④诚;维持：保持现有成果水平，确保员;持续改善关键：改变员工心态从质;四种改善策略战略型成本变革高层;人机料法环现场改善五要素;4M改善检核表人员他遵照作业;管理细化管理者只把眼睛盯住计;比较项目优秀的现场管理文化低水;现场管理精细化：细节决定成败！;比较项目优秀的现场管理文化低水;无标题;1.当问题（异常）发生时，要;2.检查现物不合格品，在你;4.发掘真正原因并将之消除。;重复以上五个“为何”，就可发现;5．标准化以防止再发生：依赖人;工艺流程查一查平面图上调一调生;现场管理标准化标准化是将失败经;“管理标准”行政工作所必须的，;从现场过程管理看差距无运行管理;是否因为标准不适当而发生的？是;区别出“控制”与“管理”的意义;现场管理工作“五按五干五检”五;五检由谁来检查什么时间检查检;严格是生产的根本严格遵守·;变化点管理任何事物每一天都在以;作业标准化（标准设定）标准化作;精益生产管理体系图彻底消除浪费;什么是浪费??现代的定义：①;整体系统方面整体的合计时间、搬;搬运能否减少搬运的次数？;工厂精益程度速评法;“工厂快速评分表”：采用11个;1、客户满意工人知道谁是他们的;3、直观管理系统(目视管理)明;4.生产计划系统(看板管理)依;5、空间使用、物料移动与生产线;6、库存与在制品水平(零库存);8、工具设备状况极其维护保养(;10、供应链整合仅与数量有限的;工厂速评问卷本问卷中的“是”的;问题：01.参观者是否受到欢;06.最新的营运目标与相应的;11.生产线安排是否按照一个统;16.预防性设备保养及日常工作