某工业企业人力资源规划 .pdfVIP

某有限责任公司

人力资源规划

（修订稿）

二00八年十一月

第一章某人力资源现状1

第二章某人力资源规划及目标1

指导思想1

近期规划目标（至2010年）2

中期规划目标（至2015年）3

远期规划目标（至2020年）3

第三章某人力资源规划实施措施4

人员招聘4

人员及岗位管理4

人员合理分类4

岗位科学分类5

人员流动与晋升方式5

员工培训6

第四章某人力资源管理提升及优化7

健全人才竞争选拔机制7

完善人力资源薪酬管理体系8

完善人力资源绩效管理体系8

附件：某有限公司薪酬规划10

第一章某人力资源现状

随着某从生产型向生产经营型转变，自主经营主体地位逐步确立，业务快速发展，市

场竞争日趋激烈，公司人力资源管理面临数量、质量和结构的调整，亟需加强人力资源建

设和规划。以下对某人力资源现状进行分析：

目前，公司在职员工共计2203人，其中在岗干部227人，占职工总数的%，生产

工人1959人，占职工总数的%。随着生产效率和现代化程度的提高，以及降低成本的需

要，未来公司将进一步精简员工，并降低管理干部的比例。

通过调研和数据统计分析，公司50岁以上的员工占总数的19%，40-50岁以上的员

工约占总数的29%，存在一定程度的年龄老化现象。正科干部主要集中在35-45岁之间，

副科干部主要集中在30-45岁之间，科干中有25%在40-45岁之间；工人中50岁以上员

工占总数的19%，40岁以上员工占总数的49%，30岁以下的只占总数的6%，年轻后备

力量不足。

在受教育程度方面，处干和科干全部为大专及以上学历，其中科干中研究生学历占到

25%，般干中90%为大专及以上学历，受教育程度较高，具备较高的文化知识水平和发展

潜力，是企业未来发展的中坚力量；工人中高中以下学历占70%，文化水平偏低。

在职称方面，在职处级干部均为高级以上职称，科级干部95%以上为中级职称，般

干以初级和中级职称居多，基本表现为“级别越高、职称越高”；工人中初级工以下的职

%9%%6%%

工占，初级工、中级工和高级工分别占、和，技师和高级技师只占，需进

一步加强工人中的中高级技术人才的培养。

第二章某人力资源规划及目标

指导思想

随着我国工业化进程的加快，不可再生资源已经成了制约企业发展的关键因素。某和

某高层领导高瞻远瞩，从双方企业发展的战略高度考虑，组建了“某有限责任公司”，开

创了大型煤矿企业和钢铁企业进行煤钢某经营的先河。某要抓住这个机遇，从生产型企业

向生产经营型企业转变，形成以焦化产业为主，科技、产品深加工、贸易等五大板块同步发

展的国内一流的大型煤化工企业。公司经营范围将涉及五大领域即焦炭及焦炉煤气；煤化工

深加工；工程项目设计，工程造价咨询，工程总承包，工程监理，技术咨询转让及技术培训

服务；对内对外贸易；资本运作。这就要求我们进一步完善公司治理结构，加快转换经营

机制，并在采用灵活的用工制度、优化人力资源配置、管控人工成本、创造管理利润、适应

变革需要、规避运营风险等多方面做出新的尝试，为此制定了某公司的人力资源规划。

某人力资源规划是依据公司战略发展规划制定的，从人力资源的数量、质量和素质三

个方面入手，达到盘活现有人力资源存量，提升人力资源价值，最终实现公司战略发展规划

的目标。人力资源政策的实施，是公司选人、用人、育人、留人的保障，人力资源规划是今

后人力资源开发和管理工作的指南，是公司战略目标得以实现的重要保证。

近期规划目标（至2010年）

1、根据焦化公司“十一五”发展规划，到2010年，主业实现焦炭产能660万吨，在

2000