智能工作室管理制度汇编样本.doc

智能工作室

管理制度

二零一二年十月

目录

TOC\o1-6\h\z\u9目录 2

2117智能工作室管理制度总述 3

27734一、制度制订目标及适用范围 3

25769二、工作室组织架构 3

20489三、总则 4

2830四、信息管理制度 5

13312五、工作室绩效考评制度 6

21026六、工作室考勤制度 9

32243七、工作室财务管理制度 11

1533八、工作室会议管理制度 13

15897九、智能工作室各部门管理制度 13

3338十、附录 21

智能工作室管理制度总述

一、制度制订目标及适用范围

为明确组织管理结构，规范职员日常行为，确保工作室各项工作有序顺利进行，特制订本工作室管理制度。本制度适适用于智能工作室全部职员及工作任务实施，适用时间自智能工作室成立之日起。

二、工作室组织架构

1、工作室组成

区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设置总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设置部门主任一名。总经理、各部门经理及部门主任共同组成工作室董事会，并作为工作室常务管理机构，负责工作室战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推进、对外整体形象。

2、工作室组织构架示意图：

工作室董事会

工作室董事会

总经理

办

公

室

研发设计

中心

工程项目部

部门

经理

部门

经理

部门

经理

3、工作室人员部门划分：

总经理

总经理

部门经理部门经理部门经理

部门经理

部门经理

部门经理

办公室：（部门主任）关键负责工作室日常行政、财务、后勤和协调各部门工作。

办公室：

（部门主任）

关键负责工作室日常行政、财务、后勤和协调各部门工作。

施工项目中心：

（部门主任）

关键负责工程项目标各项前期准备和具体施工过程工作。

研发设计中心：

（部门主任）

关键负责部门新产品研发设计和对新职员培养工作。

三、总则

第一条智能工作室人员由山东建筑大学有志于投身专业学习优异学生组成；在工作室期间，组员必需遵守工作室各项规章制度，遵守校规校训，接收上级管理。智能foulen工作室团体关键依靠山东建筑大学信息和电气工程学院，适应市场需求，依靠学科建设，老师引导，以学生为主体，从事建筑类专业技术培训，自动化系统设计、施工专业团体。

第二条本制度自公告之日起开始实施，任何对于本制度更改必需由智能工作室董事会表决经过后方可进行。

第三条工作室名称定为“智能”；团体精神为“智圆行方，允公允能”；团体宗旨为“合作，创新，务实，高效；工作室logo以下图所表示：

第四条工作室关键任务是实现一个新开地域“企业”品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越和实践企业间共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品牌和整体品牌形象。

第五条工作室一切活动进行必需是在遵守国家各项法规及道德规范前提下进行。

第六条工作室存在关键意义在于确保团体高效运行和业绩提升，和确保职员整体素质提升。

四、信息管理制度

1、信息管理条例

第一条工作中任何任务必需有完整反馈，既要求由下而上任务汇报式信息反馈，又要求有自上而下信息公布式信息反馈。任何任务不管是已经完成

还是碰到困难，全部必需进行立即反馈。

第二条信息反馈避免跨级层进行，即部门工作最先必需是流向部门主任，然后是部门经理及董事会，最终是区域管理平台。

第三条未经同意，全部内部文件严禁自行在工作室外部公布。

第四条多个文件传输一定要打包（压缩）后进行，关键文件保持不少于两份备份。

第五条工作室信息公布及交流将在智能工作室人人公共主页上。

2、信息反馈步骤图：

工作室总经理

工作室总经理

董事会

办公室主任

施工项目主任

研发设计主任

分管经理

A

C

B

A

C

B

A

C

B

说明： 代表信息传输及反馈，上行箭线为信息反馈，下行箭线为信息传输及

务分配，严格严禁信息非程序传输及反馈。

五、工作室绩效考评制度

智能工作室绩效考评管理制度

第1章总则

第1条考评目标

全方面客观地考评评价职员业绩，帮助职员提升素质能力和工作绩效，全方面落实落实本工作室战略和各项管理制度和工作计划，特制订本制度。

第2条考评标准

1.以提升职员绩效为导向标准。

2.定性和定量相结合标准。

3.多角度展开标准。

4.遵照公正、公平、公开标准。

第3条适用范围

本制度适适用于“智能”工作室全部职员。

第2章考评体制

第4条考