施工进度管理.pptx

汇报人：xxx20xx-04-02施工进度管理

目录contents施工进度管理概述施工进度计划编制施工现场进度控制风险因素识别与应对策略信息技术在进度管理中应用总结反思与持续改进

01施工进度管理概述

施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求，编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工全过程进行经常性检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施调整工程建设施工进度计划，以排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。定义确保工程项目按照预定的时间计划顺利进行，降低因时间延误导致的成本增加和风险扩大，提高施工效率和质量。目的定义与目的

施工进度管理是工程项目管理中至关重要的一环，直接关系到工程项目的成败。一个合理、科学的施工进度计划能够确保施工过程的连续性和均衡性，有利于资源的合理配置和高效利用。重要性施工进度管理广泛应用于建筑、道路、桥梁、水利等各类工程项目中。无论是大型基础设施建设还是小型装修工程，都需要进行施工进度管理以确保工程的顺利进行。应用领域重要性及应用领域

基本原则施工进度管理应遵循动态控制原则、系统性原则、信息化原则和弹性原则。动态控制原则要求根据实际施工情况不断调整进度计划；系统性原则要求将施工进度管理纳入整个工程项目管理体系中；信息化原则要求利用现代信息技术手段进行进度信息的收集、整理和分析；弹性原则要求进度计划应具有一定的灵活性，以适应可能出现的各种变化。0102方法施工进度管理方法包括关键路径法、甘特图法、网络计划技术等。关键路径法通过分析项目中各活动的逻辑关系和时间关系，确定项目的关键路径和关键活动；甘特图法通过条形图表示项目的活动时间和进度安排；网络计划技术则利用网络技术对项目的活动进行时间规划和优化。这些方法各有特点，可根据具体项目情况选择使用。基本原则和方法

02施工进度计划编制

编制依据施工进度计划编制主要依据工程合同、施工图纸、施工zu织设计、资源供应条件、现场条件及工期要求等因素。编制流程明确施工任务，分解施工过程；确定施工顺序，划分施工段；计算工程量，确定劳动量和机械台班数；确定各施工过程的持续施工时间(天或周)；编制施工进度计划的初始方案；检查和调整施工进度计划初始方案，编制正式进度计划。编制依据与流程

通过分析项目中的各个任务及其相互之间的依赖关系，找出影响项目工期的关键任务，确定项目的关键路径。关键路径确定根据任务清单、任务之间的逻辑关系以及资源需求等信息，计算各项任务的时间参数，包括最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间等。时间参数计算通过压缩关键路径上的任务时间、调整资源分配、采用并行施工等方式，优化施工进度计划，缩短项目工期。进度计划优化关键路径法（CPM）应用

资源需求分析与调配资源需求分析根据施工进度计划和各项任务的资源需求，分析项目在不同时间段的资源需求情况，包括人力、物力、财力等资源。资源调配策略根据项目资源需求情况和实际资源供应能力，制定合理的资源调配策略，确保项目资源供应的及时性和经济性。资源计划编制根据资源调配策略，编制详细的资源供应计划，包括资源种类、数量、供应时间和供应方式等，为项目顺利实施提供有力保障。

03施工现场进度控制

010204日常检查与记录要求每日巡查施工现场，记录工程进度情况，包括已完成工作和待完成工作。对关键施工节点进行重点检查，确保按计划进行。定期检查施工材料和设备供应情况，确保满足进度要求。及时汇总并上报进度数据，为管理层提供决策依据。03

对比实际进度与计划进度，识别偏差原因及影响程度。对偏差进行分析，确定责任方并提出整改措施。跟踪整改措施落实情况，确保问题得到及时解决。对反复出现的问题进行深入剖析，从源头上制定预防措施差识别、分析及纠正措施

建立项目进度协调会议制度，定期召开协调会议，解决影响进度的问题。及时向相关方反馈进度情况和存在的问题，共同研究解决方案。加强与业主、设计、监理等相关方的沟通协调，确保信息畅通。对沟通协调结果进行跟踪落实，确保各项措施得到有效执行。沟通协调机制建立

04风险因素识别与应对策略

人员因素材料因素设备因素环境因素常见风险因素剖工人员技能不足、劳动力短缺或过剩、安全意识薄弱等。材料供应不及时、质量不达标、价格波动大等。施工设备故障、维修保养不及时、更新换代滞后等。自然灾害、地质条件变化、气候条件恶劣等。

通过专家调查、经验判断等方法，对施工过程中的风险进行初步识别和评估。定性评估定量评估标准设定运用概率统计、数学模型等手段，对风险发生的可能性和损失程度进行量化分析。根据行业规范、企业标准等，设定可接受的风险水平和不可接受的风险水平，为风险应对提供依据。030201风险评估方法及标准设定

人员风险应对材料风险应对设备风险应对环境风险