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企业财务战略的特征和意义

一财务战略的“战略”共性

1、全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，

根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，

是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的

和权威的指导作用。

2、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的

长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影

响。

3、导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实

现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应

该紧紧围绕其实施和开展;

4、风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴

随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学

合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反

之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

5、适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环

境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，

注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增

强了企业对外部环境的适应性。

6、动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，

当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对

财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环

境的变化。

二财务战略的“财务”个性

1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它

不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战

略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不

再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非

总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

2、财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有

其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企

业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

3、财务战略谋划对象的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是

谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、

偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战

略谋划对象的特殊性引发的。

4、财务战略实施主体的全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、

财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;从横向看，财务战略必须与企业

其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，

财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其

他部门的协调为依托而进行的全员管理。

通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和

资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企

业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、

系统性和决定性的谋划。

1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，

即提高了企业财务系统对环境的适应性;

2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;

3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创

造并保持企业的竞争优势。

1.筹资战略

筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略

的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋

划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，

它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及

发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风