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学习资料
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》
《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》
（示范本）
二0一一年四月二十日
公司质量部
学习资料
案例：某中心工程质量策划书
Ⅰ、案例背景
该项目位于上海城区某地，项目建筑面积较大，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，具体情况见表：
项目概况
建筑功能办公、商业、公寓
建筑形式三栋独立塔楼和整体地下室、裙房
建设单位×××设计单位×××
监理单位×××总承包×××
占地面积2.1785hm2总建筑面积172176㎡
地上建筑面积111571㎡地下建筑面积60605㎡
二期建筑面积××㎡三期建筑面积××㎡
建筑层数地上8~29层/地下4层建筑高度40.15~99.85m
主体结构形式现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构
综二期工程：2005年1月25日~2006年11月30日，共计670d
工期目标
合三期工程：2005年1月25日~2007年7月30日，共计898d
管质量目标结构工程——上海市“结构金奖”整体工程——上海市“建筑工程白玉兰杯”
理文明施工目标上海市建设工程文明安全工地
目
安全目标确保不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内
标
由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高，特别是业主十分关注工程质量的水平，
因此项目决定采用“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案
经分析，该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管
理和会议制度等方面加以阐述。具体如下：
国际中心工程质量策划书
一、质量目标
本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”，整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施
接管施工现场后，项目管理人迅速对接业务、设计院及监理，深入了解项目内外部环境及现场施工条件，
项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨；总工牵头着手进行施工技术准备工作，特别是
对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较；现场经理牵头进行平面布置，现场临时设施搭设及临
水、临电施工；商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择，为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人，由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责，以及相关人
员参加的项目计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分工和责任，并将总目标进行分解，设立了相应
的阶段管理目标。
公司质量部
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三、资源保证措施
1、结构施工阶段劳动力投入计划
由于结构施工工期较紧，工作面大，经历两个冬期、雨期施工以及两个春节，应提前做好劳动力的部署，
选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是确保
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