审计部总经理述职报告3篇 .pdfVIP

审计部总经理述职报告3篇

审计部总经理述职报告篇1

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领

导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的

经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥

内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面

也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门

职责。

公司在10月份调整了组织结构，成立PMC部，整合了计划、

仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和

物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管

部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20__

年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理

配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保

持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规

第1页共15页

定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，

我们还要不断改进，持续完善，在20__年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程

和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品

品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提

高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响

到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人

员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，

使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽

查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的

生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报

废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化

管理向前迈进了一步，20__《工资福利管理制度》的出台，对留住

员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

第2页共15页

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份

年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明

年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。

实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有

外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等

课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品

牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;

从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状

况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定

财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务

控制，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列

问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财

务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力

气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用

这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道

第3页共15页

德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等

工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做

出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，20__