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如何控制离职率一览

如何掌握离职率

1、在〔面试〕方面要严把进门

企业稳定并可持续进展，需要依靠一只稳定、牢靠、高素养的

队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，

优秀的人才。

2、企业对求职者应当坦诚相见

企业在查找到合适的人才后，对企业自身状况肯定不要夸大其

词，不要给求职者一个永久也得不到的诱饵。要使求职者清晰地了解

企业的现状是什么，让其有心理预备。一旦求职者选择进入企业工作，

就不会轻易跳槽。

3、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工

企业若想大有作为并不断进展，实现企业目标，就要先拥有一

批高素养的优秀人才。吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，

还有〔其它〕诸多方面的〔措施〕，但薪酬也起着相当大的作用。

一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种

补贴，还包括各种商业〔保险〕，以及每年拿出一部分资金给员工做

团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，

或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感

受到了企业大家庭的暖和和企业整体的分散力、向心力。

4、用真诚、情感留住员工

严格的纪律、考核，威武不行逾越的等级制度等，在肯定程度

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上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，

员工的感受也肯定是不好受的。人作为一种冗杂人，需求是多样化的，

不仅追求薪金上的满意感，还会追求受敬重、自我进展、成就等更高

层次的满意感。

因此，企业要会用情感留住优秀员工，关怀他们的需求，倾听

他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的暖和，

使他们对企业更忠诚，更有工作主动主动性和制造性。

5、制定长、短期培训打算，注意员工进展

员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公正合理，

还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员

工的成长和进展是互相促进、互相依靠的。个人进展了，会推动企业

向前进展，实现企业的目标;而企业目标的达成，也会使个人的`目标

实现，使个人到达更高层次的进展。因此，企业需要依据不同级别的

员工、不同的需求和职业进展目标，制定有针对性的、科学合理的长、

短期培训打算，为员工供应不断学习深造的机会，使员工感受到在企

业中工作是有进展、有前途的。

6、为员工供应良好的成长和提升空间

一家可以给员工供应良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可

能没有到达员工目前期望，但员工也会连续留在该企业。由于自身的

进展、成就可以为员工带来更大的满意感，有利于员工将来的职业进

展。

员工离职工资结算规定

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员工离职应提前30日向用人单位提出申请，双方在解除或者

终止〔劳动合同〕的时候，用人单位应当一次性支付员工的工资，用

人单位拖欠或者未足额支付劳动酬劳的，劳动者可以依法向当地人民

法院申请发出支付令。

法律根据

《工资支付暂行条例》第九条

劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除

或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

《劳动法》第五十条

工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无

故拖欠劳动者的工资。

离职手续怎么办理

离职手续的办理流程如下：

1.假如您的劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导

提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署看法后

报人力资源部。

2.由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资

源部通知您的部门领导支配工作交接。

3.您需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物

品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领

导签字确认后，交接工作方视为完成。

4.工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行

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保险减员手续。