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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

某变电站大型工作安全管

理

（标准、完整、实用、可修改）

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某变电站大型工作安全管理

Large-scaleworksafetymanagementinasubstation

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、开工前认真组织、发动、学习

对于大型工作，由于工作量大，时间长，安全危险点多

且不好控制，所以要认真抓好开工前的安全教育工作。我处

在每次大型工作前都认真组织有关技术人员反复看现场、设

想工作中会遇到的难题及不安全因素，并由此制定详细的施

工措施和安全管理措施。然后组织班长、班组安全员、工作

负责人参加的讨论会，在会上宣布各班的分工情况及每天施

工进度要求，并将施工措施及安全管理措施一起进行讨论，

广泛征集各方面的意见，最后汇总后，形成正式的施工措施

和安全管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责

人或专责带领各班人员一起学习施工措施和安全管理措施，

并结合工作任务学习有关的《电业安全工作规程》及《事故

汇编》，使全体职工在思想上对安全工作有一个大的提高。

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使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危险点、安

全注意事项，使人人把“要我安全”真正转变为“我要安全”，工

作上自觉做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人所

伤害”的三不伤害。

二、安全管理体系的建立

安全管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的

共同努力而实现的。

大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，

如:检修专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压维护、

变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各

专业既是独立的施工单位，而又需要相互配合施工，有时是

自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在

这种施工条件下保证安全工作，是我们探索的方向。我处结

合现场多班组多专业的实际情况制订了以我为主，各专业安

全专责为辅，各班安全员、班长为面的全方位安全管理模式。

使每一专业、每一工作都处在安全人员监督之下。

现场安全管理已深入基层班组，既有工区安全员进行全

面安全检查和各工区安全监督岗盯重点部位，又有班组安全

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员、班长负责该班的安全工作，形成了每一工作点都有人管

安全的良好局面。

三、每日班前会

每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、

各班班长参加的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当

天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由

工区协助解决，工区安全员指出工作危险点及注意事项，并

指定安全监督岗人员随班组进行全过程监督(包括行车安全、

现场生产安全)。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议

内容，布置当天工作，交待工作危险点，选派人员去现场工

作。

四、每天工作的危险点分析、难点分析及对策

对于现场工作保证人身、设备安全始终是第一位的，由

其是在人员少、任务重的情况下显得更加重要。我们在安排

第二天的工作时，对于各种不安全因素进行多方考虑，提出

施工中存在的危险点，进行公布，比如:设备吊装时，吊点选

择、吊具选择是否合适，与带电设备保持安全距离是否足够;

瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤;吊车、斗车是否有专人指

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