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下沉式调研不够深入的表现

下沉式调研不够深入的表现

1、走访调研不深入，不注重解决实际问题。满足于看材料、听汇报。走访时蜻蜓点水、走马观花，没有真正深入员工、深入实际了解情况，查找问题，分析原因，研究对策;走访形成一个套路，先看看、走走，再和员工谈谈，针对性实效性不强。

2、急功近利、贪大求全。搞数据经济，重眼前轻长远，重增长轻管理，重局部轻全局，片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量。

3、定政策不切实际、违背规律。走访研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证，经验教条，脱离市场规律和企业实际，有一刀切现象，与实际脱节。

下沉式调研不够深入的表现

一、科学安排，集中精力深入基层开展调研。一是日常业务工作尽早部署安排。多途径引导组工干部预先掌握好组织工作发展态势，促使每名干部结合岗位职责，尽快理清要点，明白重点，找出难点。早知道，早安排，早动手，早完成。二是基层调研充分发挥团队合力。每次调研制定出切实可行的调研方案，成立专门的调研小组，科学合理地将各项工作串连或并联起来，既明确个体分工，又强调团队协助，发挥众人之智，利用众人之力，促进调研的全面、有序进行。三是结合实际找准开展调研的切入点。充分认识当前时代发展的新形势和新要求，以服务全县经济社会发展为中心，从加强干部思想作风建设、加强基层党组织和党员队伍建设服务新农村、加强自身建设构建和