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设计和开发控制程序国军标
设计和开发控制程序
1目的
规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。
2适用范围
本文件适用于本公司军工产品的设计和开发。
3引用标准
GJB190《特性分析》
GJB1269A-2000《工艺评审》
GJB907A《产品质量评审》
GJB1362A《军工产品定型程序和要求》
4职责和权限
4.1市场部：
a）根据市场要求负责提交研发项目立项的资料；
b）负责产品前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈客户对产品设计的确认等。4.2研发部：
a）负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定；
b）编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等；
c）负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术，质量，进度，成本，风险负责；
d）组织对各阶段工作完成情况进行阶段评审，负责产品试制各阶段的计划调度工作;
e）负责产品开发过程中技术资料的归档、出版、发行、上报及管理工作。
4.3工艺工程部：
a）编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审；
b）负责产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理；
c）负责产品技术状态的标识、控制、审核及记实；
d）负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。
4.4质量部：负责编制《质量保证大纲》。负责产品相关检验标准的制定以及质量检验工作。4.5采购部：
a）负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求；
b）负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。
4.63.6生产部：
a）协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等;
b）负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行；
c）负责产品试样资料归档管理。
4.7测试部：
a）编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施。
b）负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告。
c）参与产品的改进方案设计和评审。
d）负责测试设备、工作的设计工作。
4.8各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
5程序要求
5.1立项策划阶段（阶段标记“L”）
5.1.1立项的依据、设计和开发项目的来源
a)与顾客签订的合同或技术协议；
b)根据市场调研或分析；
c)综合公司内、外反馈的信息；
d)公司高层的战略决策或总体单位/机关下发其它顶层文件。
5.1.2研发部根据上述需求来源编制《立项建议书》、《可行性分析报告》，《可行性分析报告》
通过评审后，组织各相关部门按照项目的需要，成立项目组，指定项目负责人、主管工艺师、设计师、标准化师、质量师、检验师和各技术环节、管理环节主管人员。
5.1.3质量部根据产品要求及相关规定，编制《质量保证大纲》，研发部门根据产品的复杂程度
编制《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》、《软件质量保证计划》。
5.1.4对于模块级产品，《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理
计划》、《软件质量保证计划》的内容可以包含在《质量保证大纲》中，不另行编制，模块级产品的《质量保证大纲》由研发部门编写。
5.1.5转段要求
立项策划阶段工作完成后，研发项目负责人组织对阶段工作完成情况进行阶段评审，以确保与产品有关的要求是适宜的、完整的、协调的，并形成立项策划阶段评审报告，评审内容包括：a）转阶段前的风险评估工作是否到位、是否存在风险并已制定风险管控措施；
b）产品的功能性能指标已经确定，完整、协调、统一，技术状态确认内容；
c）阶段工作是否完成，包括文件的签发。
5.1.6立项策划阶段的输出文件
立项策划阶段的输出如下，对于模块级产品，《六性大纲》、《标准化大纲》、《风险管理计划》、《技术状态管理计划》、《软件质量保证计划》的内容可以包含在《质量保证大纲》中，不另行编制。
a）立项建议书
b）可行性分析报告
c）可行性分析报告评审
d）研制开发计划
e）质量保证大纲
f）标准化大纲
g）六性大纲
h）技术状态管理计划
i）风险管理计划
f）立项策划阶段评审报告
5.2方案阶段（F）
5.2.1在研发部项目负责人的组织下，按设计输入的要求对系统和各部件进行分析研究，进行设计
方案的论证、设计，形成《设计方案》并进行评审。主要内容包括：
a)概述项目的适用范围、研制依据等；
b)产品的组成和工作原理；
c)产品主要战术技术指标及使用要求；
d)设计方案，包括总体、结构、硬件、软件、电源
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