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2023领导述职报告(优秀6篇)

2023领导述职报告篇1

尊敬的领导：

今年我院围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班

子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和廉政建设，全面提升思想政治

工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。现对今年各项工作

进行以下述职。

一、加强廉政建设，打造廉政型医院

坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。

班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处

理和日常工作中能协同完成各项工作任务。医院定期召开监督员座谈会，及时收

集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。紧紧围绕工作岗位

认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜

在风险，进一步推动医院反腐倡廉建设。

对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务

问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费

及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、

疑点问题，增加了医院工作的透明度。

二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展

创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创

三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。主动接受社会

监督，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。进一步完善了

奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准。

开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗，组织医务人员下

基层扶助基层医疗卫生建设。通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护

理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系

列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质

量的基本医疗服务。

三、业务工作

（一）积极做好等级医院创建迎评工作

在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，

坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，认真学习领会、

积极部署、全面开展等级医院创建工作。通过自查结果，创建办组织分析会议，

对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作计

划，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深入科室、深入部

门认真做好督导检查。

（二）以创建三级医院为目标，积极落实绩效管理各项工作任务

坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，

研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。执行科室服

从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针，采取有效措施，各督导组认

真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况，我院在医院管理、医

疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工

作取得实效。

（三）加强医疗质量管理，确保医疗安全

我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察，通过采取不定期抽

查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果

作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。每周定期不定期开展两

次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、

科学教研等多方面内容。进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进

行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案。

（四）加强护理管理，改革护理模式

加强护理管理，注重人才培训。根据三级医院评审标准，重新修订护理工作

各项制度、职责、疾病常规等，制作护理工作指导口袋书、人手一册；每月召开

全院护士长会议，成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。

在今年的工作中，我们在上级的正确领导下，全院职工经过不懈的努力和拼

搏，取得了一定的成绩，但我们在工作中还存在着许多缺点和不足，在今后的工

作中，要以提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、增强运行绩效为导向，

以新眼光、新起点为基础，全面推进三级医院创建工作。

此致

敬礼！

述职人：__

2020年x月x日

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2023领导述职报告篇2

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了

各项工作任务。现将