实习报告模板人力资源.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

实习报告模板(人力资源)

实习感悟:

光阴似箭,不知不觉中,一年的见习期马上完毕。一年里,在领导的关怀和同事们帮忙下,我努力学习,仔细工作,尽职尽责,根本适应了企业的工作环境和文化气氛,较圆满的完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况总结如下:

一、持续学习,尽快适应角色转变,进入工作状态保持良好的心态、摆正学习者的位置,是年轻人干好工作的前提条件

作为一名刚刚离开校门、踏上社会的新员工,我时刻提示自己要保持乐观向上、爱岗敬业的良好心态,摆正一个学习者的位置,遵章守纪,努力工作,努力学习。由于刚从学校出来,且缺乏实践阅历,我对国有施工企业性质的人力资源治理工作了解不多,熟悉不深。为了能尽快适应环境,更好地开展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位领导和同事都是我的教师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。

为此,我乐观向身边的领导、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范,标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统地学习企业人力资源开发与治理、国有企业党务治理实务等业务学问,努力把握与企业主营桥梁工程业务有关的有关工作内容,熟识工作流程。同时,我通过认真阅读企业年鉴、史志,尽快熟识企业进展历史和概况以及生产经营形势,特殊是把握基层人力资源治理工作的程序,做到心中有底,从而提高工作的针对性,保证工作效果。此外,我还乐观利用文件、网站、oA办公系统等了解工程治理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营治理的思路和举措,让自己尽快成长为一名真正的“大桥人”。“积小流成江河”,通过近一年的持续学习和熟识企情,我渐渐完成了角色的转换,逐步进入了工作状态。

二、塌实苦干,仔细履行职责,做好本职工作见习期间,我严格遵守各项规章制度和工作纪律,严于律己

在完本钱职工作和领导交办工作的同时,乐观主动的帮助同事开展工作报到后,即开头在人力资源部实习,主要负责公司新员工接收安排与岗前培训的前期筹划和组织。在部门领导的指导下,我协作训练培训主任按时圆满地完成了新员工的接收、岗前培训组织与实施、人事档案代理、户口迁移等报到手续,同时与团委、工会等联系,适时开展了一系列形式丰富多彩的文娱活动,增进新员工之间的相互了解,提升内聚力。正式工作后,依据部门分工,我主要负责制度建立。

到目前为止,曾先后参加编制了公司《xx人力资源工作手册》、《xx工程部(分公司)领导人员选拔、聘任、治理方法》、《xx员工调配治理方法》、《xx工程经理述职治理方法》、《xx劳动用工治理方法》等一系列治理方法,为促进公司人力资源治理工作的程序化和制度化做了肯定的奉献。其中《人力资源工作手册》分工作性质、工作目标、工作要求、工作职责、工作内容和安排、工作方法、涉及的机构及需处理的关系、留意事项等八个方面对人力资源开发与治理的各专项工作进展了细致分析和讨论,并编制出具体的工作流程图,旨在进一步促进人力资源治理的标准化,并在标准化的根底上实现创新;《工程部(分公司)领导人员选拔、聘任、治理方法》结合企业进展新思路和工程治理新模式,对基层单位经营治理和领导班子成员的选拔、聘任进展了进一步的标准,促进了选人用人的程序化和经营治理队伍建立;《员工调配治理方法》强调了调配纪律,标准了调配秩序,统一了全公司的调配行为,实现了人力资源的集中治理;《工程经理述职治理方法》通过制度化的工程经理述职,进一步加强了以工程经理队伍为主体的公司经营治理者队伍建立,对提升工程治理水平有肯定帮忙;《劳动用工治理方法》通过建立员工择优录用、能进能出的现代企业用工制度,进一步标准了劳动用工制度,为人力资源治理的精细化奠定了根底。

与此同时,在文字材料方面,我主要参加起草了二公司人力资源部年终工作总结等人力资源工作会议阅历沟通材料、专业技术干部、复合型政工干部队伍建立调研报告、部门局部报告、请示及局部领导讲话稿等,自身的文字力量和综合思索力量得到了进一步的熬炼和提高。由于部门人手相对较为紧缺,我同时帮助部门领导负责干部治理工作。年底,参与完成了公司领导班子后备干部考核材料以及科级干部提任材料等相关工作,并准时上报集团.

依据上级要求,完成了公司领导20xx年财产申报等相关工作;今年职代会召开期间,作为会议评干组成员,参与完成了公司领导班子民主测评和民主评议工作等。干

您可能关注的文档

文档评论(0)

136****0789 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档