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建筑智能化工程公司项目管理办法

一、总则

1.为加强公司建筑智能化工程项目管理，确保项目顺利实施，提高项目质量、控制成本、保障进度，特制定本办法。本办法适用于公司所有建筑智能化工程项目。

2.项目管理的总体目标是在合同约定的时间、质量和成本范围内，完成项目建设，并满足客户需求，提升公司市场竞争力和品牌形象。

二、项目组织架构与职责

（一）项目组织架构

公司建筑智能化工程项目组织架构包括项目经理、技术负责人、施工团队、质量安全管理小组、物资采购小组等。

（二）项目经理职责

1.全面负责项目的策划、组织、协调和控制工作，是项目的第一责任人。

2.负责与客户沟通协调，理解客户需求，确保项目建设符合客户期望。

3.制定项目总体计划和阶段计划，并监督计划的执行情况，及时调整偏差。

4.组织项目团队建设，合理分配资源，提高团队工作效率。

（三）技术负责人职责

1.负责项目的技术方案制定和审核，确保技术方案的先进性、可靠性和经济性。

2.对项目施工过程中的技术问题提供支持和指导，解决技术难题。

3.参与项目验收工作，对项目的技术性能指标进行测试和评估。

（四）施工团队职责

1.按照施工图纸和技术规范要求，进行项目的施工安装工作。

2.做好施工现场的安全防护和文明施工工作，遵守安全规章制度。

3.及时反馈施工过程中的问题和困难，配合项目经理和技术负责人解决问题。

（五）质量安全管理小组职责

1.制定项目质量安全管理计划和标准，建立质量安全管理体系。

2.对项目施工过程进行质量安全检查和监督，发现问题及时下达整改通知。

3.组织质量安全教育培训，提高项目团队的质量安全意识。

（六）物资采购小组职责

1.根据项目需求，制定物资采购计划，选择合格的供应商。

2.负责物资的采购、验收、存储和发放工作，确保物资质量符合要求。

3.建立物资台账，做好物资成本核算和控制工作。

三、项目前期管理

（一）项目投标管理

1.市场部门负责收集项目信息，组织相关人员进行项目投标。

2.技术部门根据项目要求编制技术方案，商务部门编制商务报价。

3.投标文件应经过内部审核，确保投标文件的质量和准确性。

（二）项目合同管理

1.项目中标后，由商务部门负责与客户签订合同，合同内容应明确双方的权利和义务、项目范围、质量标准、工期、付款方式等条款。

2.合同签订后，应组织项目团队成员对合同进行交底，使项目团队成员了解合同内容和要求。

（三）项目策划管理

1.项目经理在项目启动后，应组织项目团队成员进行项目策划，编制项目策划书。

2.项目策划书应包括项目概况、项目目标、项目组织架构、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目风险管理计划等内容。

四、项目进度管理

（一）进度计划编制

1.项目经理根据项目合同工期和项目特点，组织编制项目总进度计划和分阶段进度计划。

2.进度计划应明确各工作任务的开始时间、完成时间、责任人、资源需求等信息。

（二）进度计划执行与监控

1.项目团队成员应按照进度计划开展工作，确保各项工作任务按时完成。

2.项目经理定期召开项目进度协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，采取有效的纠偏措施。

3.利用项目管理软件等工具对项目进度进行实时监控，及时掌握项目进展情况。

（三）进度计划调整

1.当项目实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时分析偏差对项目总工期的影响。

2.如果偏差对总工期有影响，应根据实际情况调整进度计划，并报公司相关部门审批。

五、项目质量管理

（一）质量计划编制

1.质量安全管理小组根据项目特点和合同要求，编制项目质量计划。

2.质量计划应包括质量目标、质量控制流程、质量检验标准、质量验收程序等内容。

（二）质量过程控制

1.施工团队在施工过程中应严格按照施工图纸、技术规范和质量计划要求进行操作，确保每一道工序质量合格。

2.质量安全管理小组对施工过程进行质量检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。

3.做好质量检验记录，对不合格品进行标识、记录、隔离和处理。

（三）质量验收管理

1.项目完工后，项目经理应组织项目团队进行自检，自检合格后向客户提交验收申请。

2.客户组织验收时，项目团队应配合客户进行验收工作，提供相关验收资料和技术支持。

3.对验收中提出的问题应及时整改，直至项目通过验收。

六、项目安全管理

（一）安全制度建立

1.质量安全管理小组制定项目安全管理制度，明确安全管理目标、安全职责、安全操作规程等内容。

2.组织项目团队成员学习安全管理制度，提高安全意识。

（二）安全教育培训

1.对新入场人员进行三级安全教育培训，对特殊工种人员进行专门的安全技术培训，确保作业人员持证上岗。

2.定期开展安全培训活动，及时