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2022年高级经济师《工商管理》高频考点

第一章企业职能与战略决策

【知识点1】企业长战略

1（）多元化战略

多元化战略是指企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营的战略，包括相关多元化和

非相关多元化。

1）相关多元化

O水平多元化战略：同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托

车解同辉^；

@垂直多元化战略：企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业

或轧钢装备业的延伸；

@同心型多元化战略：以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下

承接海洋工程、钢结构加工等。

2）非相关多元化

指企业进入与现有产品或服务在技术、市场方面没有任何关联的新行业或新领域的战略，

如某房地产企业决定进军教育行业。

（2）一体化战略

I）横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低本、巩固企业的市场地位、增强企业

竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。

2）纵向体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营

范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

CD后向一体化是为了降低本，提高供货的可靠性

。前向一体化是为了主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企

业业务量并增加业务收入。

3（）国际化经营战略

有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、范围经

济和学习效应，从而取得更高的投资回报率。

4（）战略联盟

CD股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分

为两种形式，即合资企业和相互持股。

@契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟

包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

【知识2】企业战略环境分析

（一）企业外部环境分析

I.宏观环境分析

宏观环境是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。

通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL法是指宏观环境的政

治P（oli口cal）、经济E（conomic）、社会S（ocial）、科技T（echnological）生态

(Environmenta1)和法律(Legal)这六大类影响企业的主要外部环境因素。

2行业环境分析

(1)行业竞争结构分析：五力模型

著名战略管理学家迈克尔波特教授提出“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个

行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的

威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

O新进入者的威胁

@行业中现有企业间的竞争

@替代品的威胁

@购买者的谈判能力。

@供应者的谈判能力。

(2)战略群体分析

一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业是战略群体。

-)企业内部环境分析

1、价值链分析

战略管理学家迈克尔波特教授认为，企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，

企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在起，构成了创造价值的个动态过程,

即价值链。

2.企业核心竞争力分析

(1)关系竞争力：指企业在竞争过程中所发生的或可以形成的各种“关系”，包括：企

业所在行业的状况、本企业与相关企业的关系，企业与政府的关系等。

(2)资源竞争力：指企业所拥有的或可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资

源，如：人力资源、原材料资源、土地资源、