2023年最新的新版儿科5度发展规划(真题3篇) .pdfVIP

2023年最新的新版儿科5度发展规划(通用3篇)

新版儿科5年度发展规划篇1一、进一步提高医疗质量

降低医疗风险，生于忧患，死于安乐在过去的一年中，我科医疗质量虽有

提高，但不能满足现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，

防范医疗纠纷。20xx年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。

二、进一步提高业务水平

减少病源流失，只有不断提高自身业务水平才能使科室长足发展。20xx全

院组织的业务学习外，我科每月都进行了业务学习，20xx年我科将在院内学习

的基础上，继续加强科内学习，12次/月，随时进行疑难、危重病例讨论，不

定期进行三基考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室进行讲座。

在人员充足的情况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员创

造进修条件，让科室人员到不同上级医进行短期轮训，并请学习人员在学习期

间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习情况、督促其学习，另一方面

能让整个科室尽快地了解并掌握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的

业务学习。

通过这些措施提高业务水平、减少病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗安

全，增强医院科室的市场竞争能力。

三、进一步加大人才引进和培养力度

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20xx年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕

产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不

久，工作能力、应急能力和临床经验不足，有2人还不能独立工作，还需派人

外出进修学习，所以人员还相对不足。还得进一步加大人才引进和培养力度；

四、进一步加强新生儿科和特色治疗

20xx年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息

体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室

的知明度和竞争力。20xx年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下，在保

证医疗安全的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗项目，创建本

地的新生儿科品牌。

五、力争全额完成院下达的各项指标

全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20xx作任务，包括体检任务；

总之，有上级坚强的领导关心和指导，有全科职工的通力合作，加强凝聚

力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现20xx年总体业务稳中有

升，保持院（科）持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力完成

工作目标。

新版儿科5年度发展规划篇2走过具有里程碑意义的20xx年，我们满怀希

望与信心迎接着20xx年的到来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将

齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年

的护理计划整理如下：

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一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组

织学习，督导各项工作完成情况。

二、加强重症监护室的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康

宣教。

三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学

习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计

划，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考

试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理

措施及新生儿复苏抢救技术。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考

试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。

（二）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技

术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识

水平。计划如下：

1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班

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2、其余每月