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2024年科级干部轮岗交流工作实施方案

一、背景和目的

科级干部轮岗交流是一种在组织内部进行的工作轮换方式，通过

将干部从原先的工作岗位调动至其他岗位，以达到优化资源配置、提

高干部队伍整体素质和拓宽干部视野的目的。本方案的目的是为了进

一步增强科级干部的综合素质和能力，促使其具备更高层次的管理能

力和领导才干。

二、实施流程和时间安排

1.干部申报阶段：所有科级干部须在规定时间内向上级主管部门

提交个人意向申报书，认真填写个人基本情况、岗位需求、轮岗意向

等内容。

2.上级组织评审阶段：上级主管部门对干部申报材料进行审核和

评审，根据各部门的实际需求和干部的个人能力进行匹配，并确定候

选人名单。

3.候选人确认阶段：经过上级主管部门审核的候选人名单将公示

在各单位，接受公众监督，鼓励干部自查自纠。

4.轮岗交流阶段：确定的候选人按照计划开始轮岗工作，交流期

限为一年，期间要求候选人全情投入、学有所获，在新岗位上发挥自

身优势，与原岗位干部进行有效的交流和学习。

5.交流总结阶段：交流期结束后，候选人所在部门会组织进行总

结交流会议，候选人需要撰写交流心得和体会。

三、具体工作安排

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1.制定轮岗计划：根据各部门的需求和干部的个人能力，制定科

级干部轮岗计划表，包括轮岗岗位、轮岗时间、轮岗干部名单等内

容。

2.申报材料准备：干部须按照规定的格式填写个人申报材料，包

括个人基本情况、岗位需求、轮岗意向等内容，并注明个人的工作亮

点和亟待提高的能力。

3.统一审核和匹配：上级主管部门负责对干部申报材料进行审核

和评审，将符合轮岗条件的干部进行匹配，确保候选人和轮岗岗位的

匹配度较高。

4.候选人确认：将确定的候选人名单公示在各单位内部，并鼓励

干部自查自纠，确保公平公正。

5.开展轮岗交流：候选人按照计划开始轮岗，并在新岗位上全情

投入、与原岗位干部进行有效交流和学习。

6.重点培训和学习：候选人在交流期间，根据岗位需求进行有针

对性的培训和学习，提升自身能力和素质。

7.交流总结会议：交流期结束后，候选人所在部门组织交流总结

会议，候选人须撰写交流心得和体会，以及对岗位工作的改进建议。

8.调整工作安排：根据交流总结和候选人的实际表现，各部门对

干部岗位进行适当调整，以确保干部的应用效能和整体素质提高。

四、组织保障措施

1.制定细则：上级主管部门负责制定科级干部轮岗交流细则，明

确干部轮岗的标准和程序，保证轮岗工作的规范性和透明度。

2.培训指导：各部门应加强对干部的培训和指导，提升其综合管

理能力和领导才干，为顺利开展轮岗工作提供有力保障。

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3.考核评价：交流期结束后，各部门对候选人进行全面评价，将

其在新岗位上的表现纳入干部绩效考核体系，确保工作成果的有效体

现。

4.宣传宣传：各单位应加强对科级干部轮岗交流的宣传，提高干

部的参与度和理解度，营造良好的交流氛围。

五、预期效果

通过科级干部轮岗交流，预期可以实现以下效果：

1.加强干部队伍整体素质和能力，拓宽干部工作视野，提升干部

的管理能力和领导才干。

2.优化资源配置，使干部在不同岗位之间流动，实现资源的最优

化配置。

3.借鉴其他岗位的优秀经验，推动部门工作的改进和提高。

4.增强干部的适应能力和变革能力，提高组织的灵活性和应变能

力。

5.增进干部之间的交流合作，建立起更加紧密的团队合作关系。

六、总结

科级干部轮岗交流工作是提高领导干部能力素质和推动组织发展

的一种有效手段。通过制定科级干部轮岗交流工作实施方案，可以规

范轮岗工作流程，确保干部轮岗工作的顺利进行。同时，各级主管部

门应加强对干部的培训和指导，确保干部能够顺利适应新岗位的工作

需要。通过科级干部轮岗交流，可以提升干部的综合素质和能力，为

组织的发展提供有力保障。

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